10 أسباب الموارد البشرية مهمة للمنظمة
الموارد البشرية مهمة للمنظمات في مجالات لا تعد ولا تحصى ، بدءا من التخطيط الاستراتيجي لصورة الشركة. يقدم ممارسو الموارد البشرية في الشركات الصغيرة ممن لديهم خبرة جيدة عددًا من الخدمات للموظفين. يمكن للمناطق التي يحافظ فيها على السيطرة على الموارد البشرية أن تعزز خبرة الموظفين في جميع أنحاء القوى العاملة مع تعزيز العمليات التجارية.
1. الإدارة الإستراتيجية
يحسن قسم الموارد البشرية من صافي أرباح الشركة بمعرفتها لكيفية تأثير رأس المال البشري على النجاح التنظيمي. يشارك القادة ذوو الخبرة في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في عملية صنع القرار في الشركات التي ترتكز على التقييمات الحالية للموظفين والتوقعات لاحتياجات القوى العاملة المستقبلية بناءً على طلب الشركات.
2. الأجور والرواتب
يقوم متخصصو تعويضات الموارد البشرية بتطوير هياكل تعويض واقعية تحدد أجور الشركة التنافسية مع الشركات الأخرى في المنطقة ، في نفس المجال أو الشركات التي تتنافس على الموظفين ذوي المهارات المماثلة. يقومون بإجراء مسوحات واسعة للأجور والمرتبات للحفاظ على تكاليف التعويض بما يتماشى مع الوضع المالي الحالي للمنظمة والإيرادات المتوقعة.
3. تحليل الفوائد
يمكن للمتخصصين الفوائد تقليل تكاليف الشركة المرتبطة دوران ، الاستنزاف وتعيين عمال الاستبدال. وهي مهمة للمنظمة لأنها تمتلك المهارات والخبرات اللازمة للتفاوض على حزم مزايا المجموعات للموظفين ، ضمن ميزانية المنظمة ومتوافقة مع الظروف الاقتصادية. كما أنهم على دراية بفوائد الموظفين التي من المرجح أن تجتذب العمال وتحتفظ بهم. هذا يمكن أن يقلل من تكاليف الشركة المرتبطة مع دوران ، الاستنزاف وتعيين عمال الاستبدال.
4. إدارة السلامة والمخاطر
أرباب العمل ملزمون بتوفير ظروف عمل آمنة. يتولى أخصائيو السلامة في مكان العمل وإدارة المخاطر من منطقة الموارد البشرية إدارة الامتثال لقواعد إدارة السلامة والصحة المهنية بالولايات المتحدة من خلال الاحتفاظ بسجلات وسجلات عمل دقيقة ، ووضع برامج تقلل من عدد الإصابات والوفيات في أماكن العمل. كما يُشرك أخصائيو السلامة في مكان العمل الموظفين في تعزيز الوعي والتعامل الآمن مع المعدات الخطرة والمواد الكيميائية الخطرة.
5. تقليل مشكلات المسؤولية
يقوم أخصائيو علاقات الموظفين بالموارد البشرية بتقليل تعرض الشركة ومسئوليتها المتعلقة بادعاءات ممارسات التوظيف غير العادلة. فهم يحددون قضايا مكان العمل ويتحققوا منها وحلوها ، والتي يمكن تركها دون رقابة ، وقد تخرج عن نطاق السيطرة وتدخل المنظمة في المسائل القانونية المتعلقة بالقوانين الفدرالية والقضائية ضد التمييز والتحرش.
6. التدريب والتطوير
يقوم المتخصصون في تدريب وتطوير الموارد البشرية بتنسيق توجهات الموظفين الجديدة ، وهي خطوة أساسية في إقامة علاقة قوية بين صاحب العمل والموظف. كما يوفر التدريب والتطوير في مجال الموارد البشرية التدريب الذي يدعم ممارسات التوظيف العادلة للشركة وتطوير الموظفين لإعداد القادة الطامحين للأدوار الإشرافية والإدارية.
7. رضا الموظف
يساعد متخصصو علاقات الموظفين في مجال الموارد البشرية المؤسسة على تحقيق مستويات عالية من الأداء والروح المعنوية والرضا في جميع أنحاء القوى العاملة ، من خلال إيجاد طرق لتعزيز العلاقة بين صاحب العمل والموظف. ﻳﻘﻮﻣﻮن ﺑﺈدارة اﺳﺘﻘﺼﺎءات رأي اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ، وإﺟﺮاء ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﺮآﻴﺰ واﻟﺴﻌﻲ إﻟﻰ إدﺧﺎل اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺮﺿﻰ اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ واﻟﻄﺮق اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺤﻘﻘﻬﺎ ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺠﻴﺪة
8. التوظيف و Onboarding
يقوم مسؤولو الموارد البشرية بإدارة عملية التوظيف من فحص السير الذاتية إلى جدولة المقابلات لتجهيز الموظفين الجدد. وبشكل نموذجي ، يحددون الطرق الأكثر فعالية لتوظيف المتقدمين ، بما في ذلك تقييم أي من أنظمة تتبع مقدمي الطلبات هي الأنسب لاحتياجات المنظمة.
9. عمليات التوظيف
يعمل موظفو الموارد البشرية بشكل وثيق مع مديري التوظيف لتنفيذ قرارات التوظيف الجيدة ، وفقا لاحتياجات القوى العاملة في المنظمة. أنها توفر التوجيه للمديرين الذين ليسوا على دراية بالموارد البشرية أو عمليات التوظيف القياسية للتأكد من أن الشركة تقدم عروض للمرشحين المناسبين.
10. الحفاظ على الامتثال
يضمن موظفو الموارد البشرية امتثال المنظمة لقوانين التوظيف الفدرالية في الولايات. ﯾﮐﻣﻟون اﻷوراق اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺗوﺛﯾق أن ﻣوظﻔﻲ اﻟﺷرﮐﺔ ﻣؤھﻟون ﻟﻟﻌﻣل ﻓﻲ اﻟوﻻﯾﺎت اﻟﻣﺗﺣدة. ﮐﻣﺎ أﻧﮭم ﯾراﻗﺑون اﻻﻣﺗﺛﺎل ﻟﻟﻘواﻧﯾن اﻟﻣﻌﻣول ﺑﮭﺎ ﻟﻟﻣﻧظﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺗﻟﻘﯽ ﻋﻘود ﺣﮐوﻣﯾﺔ ﻓﯾدراﻟﯾﺔ أو ﺣﮐوﻣﯾﺔ اﻟوﻻﯾﺔ ، ﻣن ﺧﻼل اﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻟﯽ ﺳﺟﻼت ﺗدﻓﻘﺎت ﻣﻘدﻣﻲ اﻟطﻟﺑﺎت ، وﺧطط ﻋﻣل إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﻣﮐﺗوﺑﺔ وﺗﺣﻟﯾل اﻷﺛر اﻟﻣﺗﻔﺎوت.