3 قواعد إدارة القيد

يحدد نموذج إدارة القيد معايير الأداء للموظفين ويسعى إلى تحسين الكفاءة التشغيلية. تتطلب الأعمال التي تستخدم إدارة القيد جداول منتظمة لجمع المواد الخام ، وإنشاء المنتجات وتسليم المنتجات إلى المستهلكين. يمكن أن يؤدي هذا النموذج من الإدارة بشكل صحيح إلى تحسين فترة التأخر بين الخطوات في عملية إنتاج الشركة.

تعريف إدارة القيد

إدارة القيد هي أداة يستخدمها المشرفون وموظفو الإدارة الآخرين لمساعدة الموظفين على الحفاظ على تركيز المهام. ووفقًا لشركة Goal Systems International ، وهي شركة استشارات أعمال مقرها واشنطن ، فإن إدارة القيود تسعى إلى مساعدة الموظفين والمشرفين على البقاء في أهم عنصر في نجاح الأعمال: قيود النظام. هذه القيود ، أو الشروط اللازمة للوصول إلى هدف ، تختلف حسب الأعمال التجارية ويمكن أن تشمل تلبية حصص الإنتاج الصناعي ، واستكمال المنتجات في الوقت المناسب أو الحصول على درجات محددة لرضا العملاء في استطلاعات المنتج. إدارة القيد تعتقد أن فقدان التركيز على هذه العناصر الأساسية يمكن أن يؤدي إلى كارثة للقوى العاملة وللعمل ككل.

تحديد قيود النظام

لا يمكن لمالك أو مشرف أعمال يستخدم نموذج القيد للإدارة أن يركز الموظفين على قيود النظام دون تحديد تلك القيود أولاً. إن تسمية القيود التي تشكل جزءًا لا يتجزأ من نجاح الشركة ، بما في ذلك سياسات عمل الشركة ومعايير التصنيع ، تضع توقعات واضحة للموظفين فيما يتعلق بالأداء والإنتاجية. إن ذكر هذه القيود بوضوح للموظفين في لغة بسيطة يضمن أن العمال يفهمون التوقعات وكيفية العمل ضمن هذه المعايير. من الضروري تأديب الموظفين الذين لا يستوفون هذه التوقعات للحفاظ على سلامة قيود النظام.

استغلال القيد

يعد تعظيم الإنتاج من خلال تقييد نظام معين جزءًا لا يتجزأ من الشركة للحصول على أعلى ربح من حدود السعة الحالية. ووفقًا لمجموعة روكفورد للاستشارات ، وهي شركة استشارات إدارية تتخذ من إلينوي مقرًا لها ، فإن استغلال القيد هو العملية التي تعمل بها الشركة على زيادة الأرباح إلى الحد الأقصى من خلال استخدام قيود نظام معينة. على سبيل المثال ، يساعد تبسيط عملية التصنيع عن طريق التخلص من خطوة إنتاج غير ضرورية على زيادة الأرباح إلى أقصى حد ، ولا يغير الحد من سعة الشركة الحالية. يمكن أن يكون الحد من القدرة هو المال أو المواد الخام أو عدد العمال اللازمين لإنشاء منتج.

تحسين ثغرات القيد

يسعى نموذج إدارة التقييد إلى تحسين الفجوات بين الموارد المقيدة والموارد غير المقيدة. يؤدي إتمام خطوات المشروع من خلال الموارد غير المقيدة حتى الانتهاء من الموارد المحدودة إلى تحسين الكفاءة التشغيلية وإغلاق الفجوات في الجداول. على سبيل المثال ، يؤدي إبطاء جداول الإنتاج الخاصة بتوصيل المواد الخام وشحن المنتجات إلى السماح بتصنيع منتجات مقيدة لإنهاء العناصر دون تراكم تراكم ضخم لمواد البناء ومتطلبات الشحن. هذا يحافظ على عمل الأقسام الثلاثة كوحدة واحدة دون أن تنتظر أي دائرة واحدة الآخرين حتى يتمكنوا من اللحاق بركب دورة الإنتاج.

موصى به