5 أبعاد بيئة الأعمال

الشركات الصغيرة والكبيرة لا تعمل في عزلة. وهي تعمل في بيئة تجارية تضم المنافسين والموردين والعملاء والهيئات التنظيمية. يجب أن تتكيف الأعمال مع التغيرات في البيئة ، مثل تقلبات أسعار العملات وتقلب أسعار الفائدة والانكماش الاقتصادي. الشركات المرنة قادرة على دعم ونمو هوامش الربح من خلال الانكماش الاقتصادي.

إيرادات

تعتمد عائدات الشركات الصغيرة على عدة عوامل ، مثل قوة التسعير والمنافسة وجودة المنتج. قد تتمتع الشركة التي تتمتع بسمعة جيدة لمنتجات عالية الجودة بقدرة على التسعير ، مما يعني أنها قد تكون قادرة على زيادة أسعار البيع لتعويض الزيادات في تكاليف المواد الخام والأجور. يمكن أن تؤثر البيئة التنافسية على الإيرادات بطريقتين: الأولى ، قد لا تتمكن الشركات الصغيرة من زيادة الأسعار إذا كانت في سوق تنافسية للغاية. ثانيًا ، قد يضطر النشاط التجاري إلى تغيير مزيج منتجاته وتصميمات منتجاته للاستجابة للمنافسة.

كلفة

التكلفة والإيرادات هي أبعاد مهمة لأنها تحدد الربحية. خلال فترات الانكماش الاقتصادي ، تخفض الشركات التكاليف للحفاظ على الربحية. خلال فترات النمو الاقتصادي القوي ، قد تواجه الشركات الصغيرة زيادات في تكاليف المدخلات ، مثل أسعار المواد الخام والأجور. ومع ذلك ، خلال فترات الانكماش الاقتصادي ، قد تتقلص ضغوط تكاليف المدخلات مع تقليص الشركات لعمليات التصنيع وتسريح الموظفين. قد تؤثر عقود التوريد أيضًا على التكلفة. على سبيل المثال ، إذا تمكن مالك المطعم من التفاوض على أسعار مخفضة للطحين والبيض ، فسوف تنخفض تكاليف التشغيل وسترتفع الأرباح.

الموجودات والمطلوبات

وتشمل الأصول النقدية والمخزون ، في حين تشمل الخصوم الديون قصيرة الأجل وطويلة الأجل. الشركات الصغيرة التي لديها الكثير من الديون قد تفقد المرونة التشغيلية بسبب نفقات الفائدة ، وخاصة في فترة ارتفاع الأسعار. على الرغم من أن الرصيد النقدي الهام يعمل بمثابة وسادة أمان أثناء فترات الركود ، فإن الشركات التي لديها الكثير من المخزون والحسابات المستحقة القبض قد تخاطر بحدوث نقص في التدفقات النقدية.

إستراتيجية

الشركات الناجحة تتوقع وتبني التغيير. فهم يعرفون كيفية تحقيق التوازن بين الإدارة التشغيلية اليومية والتفكير الاستراتيجي طويل المدى ، والذي يتضمن تكوين الشراكات واستكشاف عمليات الدمج لتنمية حصة السوق. كما تتضمن الإدارة الإستراتيجية توصيل الخطط والتوقعات إلى أصحاب المصلحة ، خاصة خلال الأوقات الاقتصادية غير المؤكدة.

أصحاب المصلحة

أصحاب المصلحة هم بعدا هاما آخر في بيئة الأعمال. بالإضافة إلى المؤسسين والموردين والزبائن والموظفين ، يجب على الشركات العامة التعامل مع مجالس الإدارة والمستثمرين ومحللي أسواق الأسهم ومراسلي الأعمال والسلطات التنظيمية.

الاعتبارات: PEST و SWOT

تتعامل PEST مع العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية للشركة. تتعامل SWOT مع نقاط القوة والضعف الداخلية للشركة ، والتهديدات والفرص التنافسية الخارجية. يوسع كل من PESTEL و LoNGPESTEL نموذج PEST بإضافة العوامل البيئية والقانونية والمحلية والوطنية والعالمية.

موصى به