5 علامات على سوء الإدارة

بناء العادات الصحيحة يخلق مكان عمل يحبه الموظفون. عندما يقدّر الموظفون فترة عملهم ، فإنهم ينجحون وينجحون في أداء الشركة. وهذا بدوره يخلق معدل احتفاظ أفضل للموظف ، مما يؤدي بدوره إلى تحسين الإنتاجية.

الجزئية

الإدارة الجزئية هي عندما لا يقوم المشرف فقط بفحص كل شيء ، من المهام الأصغر إلى الإجراءات اليومية. قد يكون المدير الذي يقوم بعمليات التفريغ الجزئي على أكتاف الموظفين أثناء عملهم. يعتبر الموظفون الموظفين بمثابة التروس في الجهاز بدلاً من أعضاء الفريق الذي يتقاسمون هدفًا مشتركًا - لإنجاز المهمة. والاعتراف الإيجابي والتقدير يذهب أبعد بكثير من الإدارة الجزئية ، مما يؤدي إلى انعدام الثقة. يعمل الناس بشكل أفضل عندما يثق المديرون بهم.

تواصل ضعيف

يجب أن يكون المدير قادرًا على تحديد ما هو ضروري لإنجاز المهمة. وهذا يعني أن المديرين بحاجة إلى تحديد توقعات الوظيفة ، وتحديد الإجراءات واتخاذ القرارات ، ثم رصدها وتنفيذها بشكل عادل في جميع أنحاء الفريق. إذا لم يتمكن المدير من التعبير عن القرارات بوضوح ، فعندئذٍ لا يتم إنجاز أي شيء أو ما يتم إنجازه بشكل جيد. وهذا يترك الموظفين لديهم إحساس غامض بالغرض وقد يقوم الموظفون بأداء نفس المهمة بطرق مختلفة. يرسل التواصل الفعال رسالة قوية مفادها أن هناك قبطانًا في القيادة يحدد التوقعات العادلة ويعرف كيفية الحصول على الرسائل. عندما تكون هناك معايير مبهمة وغير مقيدة للشركة ، قد يشير ذلك إلى أن الموظفين يشعرون بأنهم عالقون في البحر بدون قائد لتوجيه السفينة. مع الإدارة الناجحة ، يمكن للمدير تنظيم وتنفيذ الخطط بثقة.

عناد

المدير غير الراغب في الاستماع إلى التعليقات والتكيف مع التغيير ليس مديرًا يقود فريقًا مزدهرًا. لطالما كانت الرغبة في التطور مهمة بالنسبة للأعمال - خاصة الآن ، لأن التكنولوجيا تتحرك إلى الأمام بشكل أسرع من أي وقت مضى. يحتاج المديرون إلى الاستماع إلى اقتراحات الموظفين وأن يكونوا صادقين بشأن المكان الذي تحتاج الشركة إلى الذهاب إليه. عندما يكون لدى المدراء الكثير من الفخر للاستماع إلى موظفيهم ، فإن الأعمال التجارية سوف تفتقر إلى الابتكار ، وسوف تعاني الأعمال التجارية من الناحية المالية ، حيث أن الابتكار هو الطريقة الوحيدة للمضي قدمًا.

عدم الاستخدام الإنتاجي للموظفين

ماذا يحدث عندما لا تستخدم الإدارة الاستخدام الإنتاجي للموظفين. إن التعرف على الأشخاص في العمل يولد شعوراً حسن النية ، مما يحسن الروح المعنوية ويمكّن المدير من قياس نقاط القوة لكل شخص. لا يمكن للمدراء معرفة مهارات ومواهب أولئك الذين تم تعيينهم حتى يتم رؤية الموظفين في العمل. من شأن مراقبة الموظفين ومن ثم خلق أجواء يشعر فيها الموظفون بالارتياح عند تقديم التعليقات ، أن يعزز نمو الأعمال. لا يؤدي هذا فقط إلى زيادة عدد الموظفين الحاليين إلى أقصى حد من قدراتهم ، بل إنه أيضًا يجعلهم يشعرون بإحساس قوي بالهدف. عندما يتم تقدير الموظفين كأفراد لديهم مواهب فريدة خاصة بهم ، فإنهم سيزدهرون - وكذلك الأعمال.

موقف سيء أو عدم الصدق

بكل بساطة. إذا كان رئيسه مرعوراً ، وغير مرتبك ، وغير سار بشكل عام ، فلن يرغب أحد في معالجة القضايا المهمة التي تؤثر على العمل. تحدد الإدارة العليا للشركة النغمة لبقية الموظفين. عندما يكون للإدارة موقف سيئ أو أنها لا تبدو صادقة في تعاملاتها مع الموظفين ، فإن ذلك يخلق سمية ، ولا أحد يريد العمل في بيئة سامة.

يظهر بإختيارك خيارات إيجابية على أساس منتظم الولاء والإنتاجية. خيارات الإدارة السيئة هي الفرق بين الشركة التي تتسابق مع الشركة التي تتجه نحو المستقبل.

موصى به