6 خطوات لبناء فريق الإدارة العليا

تحتاج الشركات النامية إلى فرق إدارية فعالة. يعتقد العديد من رجال الأعمال أن هناك مجالاً فقط لزعيم واحد ، لكن فريق الإدارة الذي يتم بناؤه بشكل استراتيجي يمكن أن يكون وسيلة فعالة لتفويض القيادة لخبراء الأعمال. تشرف بعض مواقع فريق الإدارة المشتركة على مجالات تشمل المحاسبة ، وخدمة العملاء ، والمصنع أو المستودع ، والتسويق ، والتكنولوجيا ، والمبيعات والعمليات اليومية ، وفقًا لشركة All Business ، وهي شركة للتجارة الإلكترونية والإعلام عبر الإنترنت تتعامل مع أسئلة الأعمال.

تجنيد

التوظيف هو واحد من أفضل الطرق لتعيين مديرين مستقبليين وحماة شباب يبحثون عن الاستقرار في الشركة. قم بحضور معارض العمل في الجامعات وتحدث إلى أكبر عدد ممكن من الطلاب. من المحتمل أن تقابل شخصًا واحدًا على الأقل ، ذو دافع ذاتي ، مع الرغبة في التقدم.

التوجيه

جزء مهم من تطوير قادة جدد هو اكتشاف إمكانات الإدارة في وقت مبكر من الموظفين وتعزيز مهاراتهم. إن الاستعانة بموظفي الدوافع والحزم وتوجيههم إلى المناصب الإدارية يساعد على بناء فريق ذي جذور قوية وأنماط إدارة مماثلة ، وفقاً لشركة ، وهي مجلة أعمال للمديرين التنفيذيين والمديرين. يسمح لك تعيين الجميع باستخدام عقلية أنهم قد يديرون إدارة يومًا ما باختيار ما يناسبك عند ملء النقاط في فريق الإدارة.

التخطيط الفردي

لقد وظفت فريقك المستقبلي من المديرين استنادًا إلى مهاراتهم وخبراتهم ، ولكنك لا تزال غير متأكد من كيفية جعل فريقك من أفضل الفرق في النشاط التجاري. يجتمع مع كل مدير قسم على حدة. قدم لكل مدير لمحة مفصلة عن دوره في الشركة. حدد الأهداف ، واكتب بيان مهمة لكل قسم ، وحدد معالم موقفه وحدد كيف ستساهم أهداف وزارته في غرض الشركة.

تخطيط الفريق

في حين أن كل مدير مسؤول عن إدارته ، يجب عليه أن يدرك أيضًا مدى ملاءمة مهمة وزارته في مهمة الشركة من خلال اجتماعات فريق متسقة. يمكن أن يؤدي الفشل في وضع الاستراتيجيات مع رؤساء الأقسام إلى وجود بيئة عمل فوضوية وإنتاجية محدودة. وفقا ل BusinessListening.com ، يمكن لمورد المعلومات لرجال الأعمال أن يجتمع بانتظام مع فريق الإدارة الخاص بك أن يقلل من التنافس في مكان العمل ، ويعزز التواصل ، ويزيد الإنتاجية المرتبطة بغرض الشركة ويسمح للمدراء بالتعلم من بعضهم البعض.

التقييم

إجراء تقييمات الأداء مرتين في السنة. يجب أن تحدد العملية نقاط القوة والضعف في الفريق خلال ستة أشهر وقياس مدى نجاح كل مدير: قياس الأهداف المحققة ، والقدرة على إدارة الموظفين والرغبة في العمل نحو تحقيق نتائج شاملة للشركة. تطلب شركة النتائج من مديريها بوضعها على التقييم مرتين كل عام. يجب على الرئيس التنفيذي و / أو فريق من الأفراد الموضوعيين إجراء التقييمات.

تدريب موظفي الشركات

الأعمال التجارية ، بغض النظر عن الصناعة ، هي دائمة التغير. بسبب التطور السريع للتكنولوجيا والبروتوكول ، يمكن أن تكون خبيرًا في مجال معين من التكنولوجيا سنة واحدة ولكن ليس في اليوم التالي. سيكون فريق الإدارة الذي يستمر في متابعة المعرفة ، مهارات التلميع ومواكبة التغيرات الصناعية من خلال برامج التدريب فريقًا جيد الإعداد والاستثنائي. اطلب من مديري قسمك عقد ندوة إدارية واحدة وندوة تقنية واحدة في السنة على نفقة الشركة.