7 حقائق يجب أن تعرفها قبل أن تصبح قائدا

قال الرئيس دوايت أيزنهاور: "القيادة هي فنّ جعل شخصًا آخر يفعل شيئًا تريده لأنه يريد أن يفعله". يؤيد الناس ويتبعون القادة باختيارهم. يضيف القادة الفعالون قيمة لحياة أولئك الذين يدعمونهم. هذا ينطوي على الاستماع وأحيانا يتبع زعم أنصارك. إن تبني هذه الحقيقة مع ستة أشخاص آخرين سوف يساعدك على أن تصبح رائدًا في حياتك الشخصية والمهنية.

المدراء مقابل القادة

المدراء المباشرون من خلال ضمان أن الأفراد يتبعون قواعد وأنظمة الشركة لتحقيق رؤية الشركة. الدور الأساسي للمدير هو توجيه وتخطيط واستكمال عمليات العمل كما هو محدد في اللوائح والإجراءات الخاصة بالشركة. عادة ما يتبع الأفراد تعليمات الإدارة بسبب الوعد بالتعويض النقدي. يقوم قائد فعال بإلهام المؤيدين والتأثير عليهم من خلال إظهارهم كيف ستجعلهم الرؤية أفضل للناس أو العمال. يخبر المدراء ويبيعون القادة.

عملية النمو من خمس مراحل

يجب أن ترى نفسك كقائد وتعرف أهمية القيادة في النمو. في المرحلة الثانية والثالثة ، تدرك ما تحتاجه للنمو وتطوير خطة نمو شخصية للتحسين. تصبح أكثر فعالية ، لكن القيادة لا تزال تتطلب قدراً كبيراً من التفكير. في المرحلة الخامسة ، يصبح الريادة طبيعة ثانية.

الأحرف يتكلم المجلدات

شخصية تظهر القدرات القيادية. تحد الشخصية الضعيفة من قدرتك على القيادة وتكسر الثقة. شخصية قوية تتصل بالنزاهة وضبط النفس وأخلاقيات العمل القوية. القادة الأقوياء بمثابة أساس لمؤيديهم. كقائد فعال ، ستقوم باتخاذ قرارات معقولة ، وتحمل اللوم عندما ترتكب الأخطاء وتعطي الثقة لمؤيديك.

البساطة أفضل

يشمل التواصل تبادل المعلومات بين المتحدث والمستمع. يتيح لك استخدام مهارات الاتصال الفعالة تعليم وتوجيه وإدارة وتوجيه أولئك الذين يتطلعون إليك للحصول على الدعم. قد لا تسمع الرسائل المعقدة بسبب عدم قدرة المستمعين على فهم الرسالة. يجب على القادة الفعالين إرسال رسائل معقدة بعبارات بسيطة لتحقيق وضوح الرسالة. تتضمن هذه العملية أيضًا الاستماع إلى جهاز الاستقبال لفهم كيفية صياغة الرسالة.

تعرف على أنماط القيادة

ينطبق أسلوب الرؤية في الحالات التي تحتاج فيها الشركة إلى تغيير المسار. يركز أسلوب التدريب على تحسين الأداء الفردي. البعض يسمي هذا "الإدارة الجزئية". النمط الديمقراطي يخلق مجموعة من الأفراد حيث تستخدم الشركة معارفهم ومهاراتهم لخلق هدف واضح ومحدد. Pacesetting يحدد معايير عالية الأداء ويركز على السرعة والتحسين. أسلوب القيادة ، الشكل الأكثر شيوعًا ، يشبه أسلوبًا عسكريًا للقيادة حيث يفوق الانتقاد المديح.

كن واقعيا

القادة الجيدون يتعاملون مع المرض ، وليس مع الأعراض. نفهم أن الحلول قصيرة الأجل تضمن تكرار المشكلة. يجب أن يواجه القادة الواقع ، وأن يدركوا دورهم في الأزمة ، وأن يفهموا أن هذا السوء يمكن أن يتحول إلى ما هو أسوأ. توقع وإعادة هيكلة للأسوأ للبقاء في المستقبل. استخدم الأزمات كأداة بناء لإنجاز الأمور.

أنت فقط إنسان

أدرك أنه لا يمكنك حل كل مشكلة بمفردك. اطلب من مؤيديك المساعدة. استمع إلى حلولهم واستخدمها. هذا يخلق الثقة في مؤيديك. في أوقات الأزمات ، واجه الأزمة. إذا لزم الأمر ، قم بالتضحية الأولى لإظهار التزامك بإيجاد حل طويل الأمد.