7 تقنيات لزيادة التحفيز
يمكن أن يساعد التحفيز المتزايد في مكان عملك على تحسين الأداء ورفع الروح المعنوية وزيادة الإنتاجية. في الوقت الذي تعمل فيه الحوافز المختلفة لأنواع مختلفة من الموظفين ، فهناك العديد من التقنيات الشائعة التي تجعل الموظفين يشعرون بالإثارة والنشاط. إذا كنت في شك ، اسأل الموظفين عما يمكنك القيام به لزيادة التحفيز.
خلق بيئة عمل إيجابية
تحفيز الموظفين من خلال توفير بيئة عمل إيجابية ومتفائلة. تشجيع العمل الجماعي ومشاركة الأفكار والتأكد من أن الموظفين لديهم الأدوات والمعرفة لأداء جيد. كن متوفرا عندما يحتاج الموظفون لك ليكونوا هيئة صوت أو وسيط نزاع. القضاء على الصراع فور ظهوره ، وإعطاء الموظفين الحرية في العمل بشكل مستقل عند الاقتضاء.
حدد الأهداف المعقولة والقابلة للتحقيق
مساعدة الموظفين على التحفيز الذاتي من خلال المساعدة في تحديد الأهداف والأهداف المهنية. هذا لا يمنح الموظفين شيئًا يجتهدون فقط ، بل فوائد عملك عندما ترتبط الأهداف بمساهمات الشركات. تأكد من أن الأهداف معقولة وقابلة للتحقيق حتى لا يشعر الموظفون بالإحباط. تقديم التشجيع عندما يصل العمال إلى معالم بارزة.
زيادة الدافع من خلال توفير الحوافز
زيادة الدافع من خلال توفير الحوافز للعمل نحو. يمكنك إنشاء حوافز فردية لكل موظف أو حوافز للفريق لتحفيز الموظفين كمجموعة. يمكن أن تشمل الحوافز المالية الجوائز النقدية أو بطاقات الهدايا أو شهادات هدايا المطاعم. يمكن أن تتضمن الحوافز غير المالية أيام إجازة إضافية ، أسابيع عمل مضغوطة أو مساحة مكتب اختيار أو أماكن انتظار.
التعرف على الإنجازات والإنجازات
احتفل بإنجازات الموظف من خلال الجوائز التي يمنحها الموظف أو أشهر النجوم. حقق الكثير من الإنجازات من خلال الاحتفال في اجتماعات الموظفين. طباعة شهادات أو لوحات نقش ، وإصدار بيان صحفي أو نشر إشعار على موقع شركتك. التعرف على إنجازات الفريق وكذلك الجهود الفردية.
حصة الأرباح لتحسين الأداء
تحفيز الموظفين مع حافز برنامج تقاسم الأرباح. وبهذه الطريقة ، يزيد الموظفون الأرباح بينما يساعدون على زيادة دخل الأعمال. هذا النهج يعزز في الوقت نفسه تحديد الأهداف الجماعية والعمل الجماعي. كما أنه يمنح الموظفين الشعور بالفخر بالملكية ويمكنهم تحسين الأداء وتقليل معدل دورانهم بالإضافة إلى رفع الروح المعنوية.
التماس مدخلات الموظفين
استبيان رضا الموظفين بانتظام. يمكنك إجراء استطلاعات غير معروفة أو توظيف طرف مستقل لإجراء مجموعة تركيز رسمية. هذا سوف يساعدك على التقاط قواذف معنويات محتملة قبل أن تخرج عن نطاق السيطرة. ﮐذﻟك ﯾوﺿﺢ اﻟﺗﻌﺑﯾر ﻋن إدﺧﺎل اﻟﻣوظﻔﯾن أن اﻟﻣوظﻔﯾن ﯾﮭﺗم ﺑﺄﻓﮐﺎر اﻟﻌﻣﺎل وﯾرﻏﺑون ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن ظروف اﻟﻌﻣل ﺑﺷﮐل ﻣﺳﺗﻣر.
تقديم إثراء مهني
تشجيع الموظفين على مواصلة التعليم الإضافي أو المشاركة في منظمات الصناعة. تقديم سداد الرسوم الدراسية أو إرسال الموظفين إلى ورش العمل والحلقات الدراسية المهارات. إذا كان الموظف متحمّسًا لمسار مهني متصاعد ، فوفر فرصًا للتوجيه وفرص العمل. تعزيز من الداخل كلما كان ذلك ممكنا وخلق فرص لمساعدة الموظفين على التطور من وجهة نظر مهنية.