8 طرق لتمكين موظفيك حقا

تتمثل إحدى الطرق للمساعدة في ضمان قيام الشركة بتسخير الإمكانات الكاملة لقوتها العاملة في التأكد من أن جميع الموظفين يشعرون بأنهم يتمتعون بالسلطة. وهذا يعني أن قادتهم قد أوضحوا أن آراؤهم يتم تقييمها وتزويدهم بالموارد والثقة اللازمة للتعامل مع المهام دون أن تتم إدارتها بشكل دقيق ، مما يجعلهم يشعرون أنهم أكثر استثمارًا في نجاح الشركة.

التواصل بصراحة

تساعد مساعدة الموظفين على تحديد الأهداف من خلال نطق ما هو متوقع منهم في الحفاظ على تركيزهم على أدوارهم الوظيفية. الاستماع الفعال ، الذي تعرفه جامعة كولورادو كطريقة منظمة للاستماع تساعد على إزالة سوء الفهم ، ويجعل الموظفين يشعرون بالارتياح لمشاركة اهتماماتهم وأفكارهم ويسمح لهم بمعرفة مساهمتهم في المنظمة.

لا إجزاؤة

يمنح الموظفون المتمكنون حقًا سلطة حرة في اتخاذ القرار ولا يتم إدارتها بشكل دقيق من قبل المشرفين عليهم. وفقا لبيزنس ويك ، فإن القادة الذين يخمنون باستمرار مبادرات مرؤوسيهم سيضرون بعلاقة العمل ويتسبب في تراجع معنويات الموظفين.

التماس ردود الفعل

إن السماح للموظفين باقتراح الطرق التي يمكن من خلالها تحسين إجراء عمل معين أو تصميم منتج معين هو طريق آخر للتمكين. إن منحهم هذا المستوى من السلطة يجعلهم أكثر استثمارًا في نجاح المشروع أو المهمة.

توفير القياس

إنشاء مقاييس تقييم الأداء. وهذا يعطي الموظفين هدفًا ويشجعهم على الأداء في المستويات المثلى للوصول إلى أي قياس تم تعيينه.

التركيز على نقاط القوة

يمكن للقادة المساعدة في تمكين موظفيهم من خلال الكشف عن قوة مكان العمل لكل فرد والسماح له بالاستفادة من هذه القوة كجزء من مهام العمل اليومية. سيساعد هذا أيضًا الموظف على الاستمتاع بوظائفه أكثر ومنحه فرصًا للتفوق.

توفير التدريب على المهارات

الاستثمار في برامج التدريب للشركات يمكّن الموظفين لأنهم يظهرون أن رئيسهم واثق من قدرة الموظفين على النمو مع الشركة. ستضمن معرفتهم الجديدة ومجموعات المهارات المحسنة مشاركتهم الفعالة في نجاح الشركات.

تقديم التعزيزات بوستيفيتي

الاعتراف علناً بإنجازات الموظفين ذوي الأداء العالي أمام جميع أعضاء المنظمة يمكن أن يساعد في الحفاظ على معنويات عالية. دائما إعطاء الائتمان حيث يستحق الائتمان وتقديم الثناء كلما كان ذلك مبررا.

حوافز العرض

الحوافز هي وسيلة أخرى للمساعدة في جعل الموظفين يشعرون بأهمية وتمكين. بخلاف المكافآت المالية ، فإن السماح للموظف بالعمل في مشروع خاص يمكن أن يحافظ على الاهتمام ، والاحتفاظ بالوظائف ، مرتفعًا. وفقًا لمستشار مهارات الإدارة ، فإن منح "ملكية" أحد الموظفين لمشروع معين يجعله "أكثر التزامًا بجعله ناجحًا".

موصى به