مزايا الهيكل التنظيمي المركزي
إن الهيكل التنظيمي المركزي هو الإعداد الذي تتركز فيه معظم المسؤوليات المتعلقة بالسلطة والحاسمة في اتخاذ القرار مع عدد قليل من القادة الرئيسيين. غالباً ما تضم منظمة مركزية صانعي القرار الرئيسيين أو التنفيذيين في مركز مركزي يضم مكاتب ومناطق اجتماعات للزعماء لمناقشة الأعمال التجارية.
المركزية تدعم الرؤية المركزة
الرؤية هي سمة رئيسية للقيادة الفعالة ولها بنية أكثر مركزية تحافظ على تركيز جميع مستويات المنظمة على رؤية واحدة أو هدف واحد. يمكن لرئيس الشركة أو فريقها التنفيذي إنشاء وإيصال رؤيتها أو استراتيجيتها للموظفين والحفاظ على جميع المستويات في نفس الاتجاه. هذا يمنع التناقض المحتمل في الرؤية ويساعد الشركات على توصيل رسالة مشتركة للعملاء والمجتمعات.
تنفيذ سريع يصبح ممكن
ومع مشاركة عدد أقل من الأشخاص في مناقشة الاستراتيجية والعمل واتخاذ قرار بشأنها ، فإن المؤسسات المركزية عادة ما تتفاعل بسرعة أكبر مع السوق الديناميكي. يمكن للقادة جمع المعلومات ومناقشة إيجابيات وسلبيات القرارات بكفاءة في مجموعة صغيرة. وهذا يجعل عملية الاتصال وصنع القرار أكثر كفاءة بكثير من الهياكل اللامركزية التي يجب أن يشارك فيها العديد من المديرين المحليين في العملية. بمجرد اتخاذ القرارات ، يرسل كبار المديرين توجيهات إلى مستويات أدنى للتنفيذ حسب التوجيهات.
انخفاض الصراع الداخلي
عندما يتخذ شخص واحد أو مجموعة صغيرة في القمة قرارات مهمة ، فإن الشركات تعاني من صراع أقل وتعارض بين الموظفين من المستوى الأدنى إلى المستوى المتوسط. إذا انخرط العديد من الموظفين والمستويات في المؤسسة في القرارات ، فإن هناك احتمالًا أكبر للنزاعات والاختلاف في التنفيذ. ومع تولي كبار المديرين مسؤولية اتخاذ القرارات الحاسمة وتنفيذها ، فإنهم يعزلون المديرين والقادة الآخرين عن عبء اتخاذ قرارات تنطوي على مخاطر أو غير مواتية. هذا مهم بشكل خاص لخفض مستوى العلاقات بين المدير والموظف.
السيطرة والمساءلة
عندما يكون القادة المركزيون مسؤولين عن جميع القرارات الرئيسية ، فإنهم يحتفظون بمزيد من السيطرة على عمليات الشركة وتطوير ثقافتها. بالإضافة إلى ذلك ، هناك سؤال صغير حول من هو المسؤول عن نتائج تلك القرارات. إذا حصلت الشركة على سعر سيء في التفاوض مع الموردين ، فإن كبار المديرين يعرفون أن يتوجهوا إلى المشتري الرئيسي للحصول على إحساس بما حدث من خطأ. تؤدي هذه المساءلة كبار المديرين إلى دفع بعضهم بعضاً إلى أعلى أداء.
الموظفين لديهم أدوار محددة جيدا
في المنظمات ذات القيادة المركزية القوية ، يكون للموظفين عادة وصفات وأدوار وظيفية محددة. عندما يكون الموظفون على دراية بواجباتهم ، فضلاً عن واجبات ومسؤوليات زملائهم في العمل ، غالباً ما يكونون أكثر إنتاجية ويشعرون بمزيد من الثقة في اتخاذ القرارات في نطاق مسؤوليتهم. قد تتحسن المعنويات أيضًا ، حيث قد يكون العمال أقل عرضة للاشمئزاز لبعضهم البعض إما لتجاوز الحدود ، على الطرف الآخر من الطيف ، وعدم العمل بجد بما فيه الكفاية.
عندما يكون لدى العمال مسؤوليات محددة بشكل جيد ، قد يكون من الأسهل على الإدارة والموارد البشرية تحديد ما إذا كانت هناك حاجة لإنشاء أدوار جديدة أو توظيف المزيد من الموظفين. وهذا يمكن أن يساعد في خفض التكاليف عن طريق تجنب التعيينات المتكررة مع تسهيل توظيف العمال المؤهلين للوظائف الضرورية.