مزايا وعيوب العمل التنافسية

لا يزدهر الجميع في سيناريوهات تنافسية. بصفتك مالكًا تجاريًا ، تحتاج إلى إيجاد خط رفيع بين تحفيز الموظفين وإحباطهم من خلال المنافسة في مكان العمل. بعض مجالات العمل ، مثل المبيعات ، تأتي مع الصفات التنافسية الفطرية. قد ينطوي مكان العمل التنافسى على حوافز مثل الجوائز والمكافآت أو يمكن أن تدور حول الوقوف لتكون القادم في الطابور للترقية. وفي كلتا الحالتين ، يبقي قادة الأعمال الجيدون نبضًا على الديناميات التنافسية في المكتب لاستغلال المزايا والتخفيف من الآثار السلبية.

ميزة: حفز الفريق

قد يظن المرء أن الناس مدفوعون بالمال ، وأن الراتب الجيد هو حافز كاف للقيام بعمل جيد. على الرغم من أن المرتبات هي عنصر قوي في العثور على المواهب الجيدة والحفاظ عليها ، فقد تعلم مديرو الموارد البشرية أن الناس غالباً ما يكونون متحمسين للانتقال إلى العتاد التالي مع الحوافز الأخرى. مثال على حافز هو مسابقة المبيعات للحصول على أكبر عدد من المبيعات في شهر أو ربع لمنتج معين. يمكن أن يكون الحافز هو عامل لوحة الشهر مع اسم الموظف وصوره في الشهر المذكور. قد يكون أيضًا حافزًا للفريق مثل حفلة أو حدث خارج المكتب. اكتشف ما الذي يدفع الموظفين إلى بذل جهد إضافي ، ثم تطوير حوافز ممتعة وتدور حول رغبات الموظفين.

العيب: القلق

العمل يمكن أن يكون مرهقا. بالنسبة للموظف الذي لا يبرز من العبوة ، يمكن لمكان العمل التنافسي أن يزيد من الشعور بالقلق في مكان العمل. غالبًا ما تمتلئ أقسام المبيعات بأفراد منافسين للغاية ، وهم أكثر من سعداء بمحاولة طرد الشخص الأعلى من المتصدرين. ومع ذلك ، فإن قسم الحسابات المستحقة القبض قد لا يجذب العديد من المنافسين الطبيعيين. لتجنب زيادة القلق ، ينبغي على قادة الأعمال تذكير الجميع في القسم بأن العمل الجماعي هو الهدف الأساسي للقسم بأكمله.

ميزة: جودة العمل

توفر البيئات التنافسية الوقود والإنتاجية ، مما يولد جودة أعلى للعمل. عندما يريد شخص ما الفوز ، فمن المرجح أن ينظر إلى مجموعة متنوعة من الحلول لأي مشكلة. يدفع الحدود والتجارب مع الحلول. هذا عادة ما يؤدي إلى نظم وعمليات أفضل ويخلق أخلاق عمل فعالة ، حيث لا يريد الموظف إضاعة وقته في أشياء لا تساعد هدفه النهائي: الفوز. يحتاج قادة الأعمال إلى منح الموظفين الحرية الكافية لاستخدام الغرائز وحل المشكلة لتحقيق أقصى استفادة ممكنة من هذه الميزة التنافسية في مكان العمل.

العيب: ضعيف فريق معنويات

بوجود فرق تكافح بالفعل مع العمل الجماعي الجيد والاتصالات ، فإن مكان العمل التنافسي يمكن أن يقلل من معنويات الفريق. هذا صحيح أيضا إذا كان شخص واحد هو موظف مستقل ، ويذهب إليه كل حافز وجائزة. لا يمكن للمديرين استخدام المنافسة بمفردها لزيادة إنتاجيتهم ، لأن الفرق التي لديها روابط ضعيفة ستلجأ إلى الطعن في الظهر وتقويض السلوكيات لمنع الآخرين من الحصول على الميزة. عندما يفقد الفريق روحه المعنوية ، تنخفض إنتاجية فريقه أيضًا. يجب تعزيز البيئات التنافسية من خلال ورش الاتصالات وبناء الفرق.