مزايا وعيوب استخدام الميسر الخارجي للتخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي هو عملية حيوية ضرورية للتخطيط لمستقبل شركتك. في مرحلة التخطيط ، تتنبأ بالأرباح المستقبلية ، وتضع خططًا تسويقية ، وتحدد احتياجات النمو واحتياجات الموظفين ، وتصمم خطة لتحقيق أهدافك. تعتمد العديد من الشركات على الموظفين الداخليين لتشكيل خطة استراتيجية ، بينما يستخدم البعض الآخر ميسرًا خارجيًا لتوجيه العملية.

الغرض من الغرباء

قد يكون ميسر التخطيط الاستراتيجي الخارجي مفيدًا إذا لم تقم أبدًا بإنشاء خطة رسمية من قبل أو إذا لم يكن لديك أي موظفين مدربين على أداء واجبات مسؤول التخطيط الاستراتيجي. من الخارج يجلب منظوراً جديداً قد لا يكون لدى من داخل الشركة لأنهم مستثمرون في النتيجة. أيضا ، يمكن للموظفين الذين يشاركون في عملية التخطيط أن يكونوا أكثر انفتاحًا مع الخارج دون خوف من التدخل في أي شخص أو إبعاد الإدارة.

الأهداف المستهدفة

إذا ثبت أن التخطيط الاستراتيجي الخاص بك في الماضي غير كافٍ أو خارج نطاق الهدف ، فيمكن لمنسق خارجي تقديم منظور جديد وتجربة محسنة على الطاولة. عندما يكون لديك الكثير من المشكلات ، مما يجعل من الصعب تحديد استراتيجية فعالة ، قد يكون الشخص الخارجي مناسبًا بشكل أفضل لمساعدتك في تحديد أولوياتك. الميسر الخارجي لديه وظيفة واحدة فقط - لرؤيتك خلال هذه العملية. لدى الموظفين الداخليين مسؤوليات وظيفية أخرى ، وقد لا يكونوا ملتزمين كخبير استشاري مدفوع لإعطاء عملية التخطيط الاهتمام الذي يستحقه.

المحرومين من الموظفين

قد يؤدي جلب الميسّر الخارجي إلى حرمان الموظفين الذين يستاءون من تدخل خارجي لا يشاركهم حصتهم في الشركة. وفقًا لمستشاري الأعمال في Sergay Group ، يجب على جميع موظفيك مشاركة مسؤولية تنفيذ خطتك الاستراتيجية ويجب أن يلعبوا دورًا في تشكيل هذه الإستراتيجية. من خلال تضمين الجميع والاستفادة من المواهب داخل شركتك ، ستضمنون شراء الموظف وزيادة فرص نجاحك.

صالح خطأ

أنت تخاطر عندما تجلب مستشارًا مدفوع الأجر. قد يكون الميسر غير فعال وغير مجهز للتعامل مع قضايا شركتك. قد يؤدي الميسر الذي لا يتصل بشكل جيد بموظفيك إلى الشعور بالتلاعب وقد يجعلهم غير قادرين على إيجاد الحلول المناسبة. لقد طورت ثقافة داخل شركتك تدور حول علاقات وسلسلة علاقات مختلفة. قد يتم تعطيل هذا التوازن الدقيق عندما يجلب غريب تقنيات وأساليب إدارة مختلفة للعملية. أخيراً ، من خلال الاعتماد على مهني لقيادة عملية التخطيط الاستراتيجي ، يمكن أن تفشل أنت وموظفوك في تطوير المهارات اللازمة لأداء واجباتكم. عندما يحين وقت تقييم نتائج تقدمك ، قد تضطر إلى الاستمرار في الاعتماد على المساعدة الخارجية.