مزايا وعيوب نموذج الربط الرأسي Dyad

يشرح نموذج الربط الرأسي للديناميات ديناميكيات قادة العلاقات مع كل من مرؤوسيهم ، أو الأعضاء. تنص على أن نوعين من العلاقات يتطوران ويقوم بتصنيف العلاقات إلى مجموعتين فرعيتين. المجموعة داخل المجموعة هي الدائرة الداخلية للقائد. وأعضاءها مع مستويات أعلى من المسؤولية ودرجة أكبر من التأثير على صنع القرار الزعيم. في المجموعة أيضا لديه وصول أفضل إلى الموارد. تتكون المجموعة الخارجية من أولئك الذين فشلوا في إرضاء صالح القائد. لديهم تأثير أقل على قرارات القائد ، وأقل مسؤولية وأقل الوصول إلى الموارد. على الرغم من أن النظرية تعطي رؤى مفيدة حول العوامل التي تدفع العلاقات بين القادة وأعضاء المجموعة التابعين ، إلا أنها أيضًا لا تصل إلى بعض الطرق البارزة.

إقامة علاقات

يحدد نموذج الربط الرأسي Dyad عملية ثلاثية المراحل لطريقة تطور العلاقات بين القادة والأعضاء. في مرحلة أخذ الأدوار ، يقوم القادة بتقييم قدرات الأعضاء وإعطائهم الفرص لإثبات أنفسهم. في مرحلة صنع الأدوار ، يتفاوض القادة والأعضاء بشكل غير رسمي حول القضايا المتعلقة بمكان العمل. يحدث الروتين عندما تتوطد أنماط العلاقة بين القادة والأعضاء. وخلال هذه المرحلة ، يتم هبوط الأعضاء في النهاية إلى المجموعة أو المجموعة الخارجية. المجموعة التي يسكنها العضو هي المجموعة التي يبقى فيها العضو.

عضوية المجموعة الفرعية

وابتداءً من مرحلة صنع الأدوار ، كلما كانت هناك أوجه تشابه أكبر بين القائد والعضو ، كلما زاد احتمال أن يهبط العضو في المجموعة. تتضمن أوجه التشابه هذه عوامل مثل الشخصية وأخلاقيات العمل ، ولكنها لا تقتصر عليها فقط. في الواقع ، تشير الشركة الاستشارية Changing Minds إلى أن التشابه في النوع الاجتماعي والثقافة والعرق يجعل العلاقات الناجحة أكثر احتمالاً. بالإضافة إلى ذلك ، من الأرجح أن يتولى أعضاء المجموعة المهام الإدارية التي تدعم القائد وإثبات الولاء.

مزايا

الميزة الأساسية ل Vertical Dyad Theory هي السهولة التي يمكن تطبيقها على مكان العمل. على سبيل المثال ، يمكن للقادة الذين يدركون طبيعة علاقاتهم تقييم ما إذا كان كل عضو في المجموعة يستحق الامتيازات التي تجلبها عضويتهم. يشير موقع الويب التعليمي الخاص بالدراسة Guide.com على الميل إلى تضخيم أداء أعضاء المجموعة. ربما الأهم من ذلك ، يمكن للزعيم تحديد الفرص الضائعة لمكافأة يستحق أعضاء خارج المجموعة مع زيادة المسؤوليات والموارد. وبما أن الفوائد التي يتمتع بها أعضاء المجموعة تؤدي إلى زيادة الرضا الوظيفي وانخفاض معدلات التناقص ، يميل أعضاء المجموعة إلى العمل بجهد أكبر وبصورة أكثر إخلاصًا للاحتفاظ بوضعهم المفضل ، مما يجعل الفريق الخارجي يخلق وضعاً يكسب فيه الجميع. علاوة على ذلك ، فإن الطبيعة غير المتجانسة نسبياً للعديد من المجموعات تستلزم إجراء تقييم لضمان التنوع بين العمال أكثر وأقلها نجاحًا.

سلبيات

تفترض نظرية Dyad النظرية أن جميع المتابعين يبدأون في نفس خط الأساس ، ويستحقون على حد سواء ثقة القائد واعتماده. في الواقع ، كل عامل مختلف. بالإضافة إلى ذلك ، فإن النظرية لديها القدرة على إدامة الظروف التي تؤدي إلى موضع فرعي تابع التابع. على سبيل المثال ، فإن عضو الدائرة الداخلية الذي يحصل على مهام البرقوق والمدخلات في عملية صنع القرار لديه فرصة أكبر للتقدم من وجود عضو في الدائرة الخارجية لديه القليل من الفرص ويتم تجاهله إلى حد كبير من قبل الزعيم - بغض النظر عن كيفية قيام العضو خارج المجموعة قدرات قد تطورت مع مرور الوقت. وأخيراً ، بينما تركز النظرية على العلاقات الفردية بين القادة والأتباع ، فإنها تخفق في معالجة آثار هذه العلاقات على ديناميكيات المجموعة.