كيفية التكيف مع أنماط القيادة

توجد العديد من نظريات الإدارة وأساليب القيادة. في النهاية ، لا أحد منهم على حق ولا أحد منهم على خطأ. يستجيب الأشخاص المختلفون بشكل أفضل لأنماط القيادة المختلفة. لكي تكون قائداً ماهراً حقاً ، كن مدركاً لاحتياجات موظفيك وتكيف أسلوب قيادتك لتغذية معظم الإنتاجية في العاملين لديك.

1.

حدد أسلوبك القيادي الجوهري الخاص بك. ثلاث فئات رئيسية من أساليب القيادة هي الاستبدادية والديمقراطية وعدم التدخل. يميل القادة الأوتوقراطيون إلى الحفاظ على السيطرة وإخبار العمال بما يجب عليهم فعله. يدعم القادة الديمقراطيون الإحساس بالعمل الجماعي والاستماع إلى آراء العمال قبل اتخاذ القرار. إن قادة "لايسز فير" لا يمارسون أي شيء ، فهم ليسوا قادة على الإطلاق. ومع ذلك ، فعادة ما يتاح قادة مبادرات عدم التدخل عند طلب مساعدتهم. إن معرفة وفهم أسلوب قيادتك الطبيعية هو الخطوة الأولى نحو تكييف سلوكك مع احتياجات عمالك.

2.

التعرف على إيجابيات وسلبيات أساليب القيادة الرئيسية الثلاثة. غالباً ما يقوم القادة الأوتوقراطيون بإنجاز الأمور في وقت أقل وقوتهم العاملة عادة ما تكون منتجة تماماً. الإنتاجية ينزلق عندما يكون المدير غير موجود ، ومع ذلك. غالباً ما يكسب القادة الديمقراطيون احترام عمالهم. يقدر العمال الشعور بالقيمة وسيعملون بجد أكثر من أجل ذلك المدير. هذا النمط من أسلوب القيادة يمكن أن يكون غير فعال عندما يكون هناك الكثير من الصراع بين الموظفين. تعمل قيادة Laissez-faire عندما تكون هناك درجة عالية من المهارة والمعرفة بين القوى العاملة ولكنها تفتقر إلى النقص الشديد عندما يكون الموظفون أقل مهارة. كل أساليب القيادة الثلاثة مناسبة في حالات مختلفة.

3.

نقدر التنوع بين موظفيك. غالبًا ما يُنظر إلى التنوع في علم النفس التنظيمي على أنه اختلاف بين الأشخاص الذين يحددون ثقافة العمل أو ينشئونها. وتشمل أبعاد التنوع نوع الجنس والسن والتوجه الجنسي والأديان والعرق والتعليم وخبرة العمل والخبرة العسكرية والمركز العائلي ومستوى الدخل. اترك أي تصورات مسبقة أو تحيزات عند الباب ، ولاحظ كيف يرتبط الموظفون ببعضهم البعض ووظائفهم. من المرجح أن يستجيب العمال ذوو المهارات الأكثر تجاوبًا بشكل جيد مع أساليب القيادة الديمقراطية واللازامية. من المرجح أن يستجيب أولئك الذين يتمتعون بخبرة أقل بأسلوب أكثر استبدادية.

4.

جرّب الأنماط المختلفة لمعرفة ما هو الأفضل مع مجموعتك من العمال. الحفاظ على سياسة "الباب المفتوح" حتى يتمكن العمال من الاتصال بك لمناقشة القضايا المتعلقة بالعمل. عندما تتعرف على عمالك ، ستحصل على إحساس بمدى التوجيه ومقدار الحرية التي يحتاجون إليها لكي يكونوا منتجين.