كيف تجلب الشركات إلى المدن الصغيرة

تقدم المدن الصغيرة حياة ذات جودة عالية وشعورا قويا بقيمة كل مقيم في المجتمع ، ولكن المكان الذي يوجد فيه عدد قليل من السكان يواجه صعوبة في دعم مجموعة واسعة من السلع والخدمات. تتضخم التحديات الاقتصادية في بلدة صغيرة ، حيث تؤثر حتى القليل من امتلاك المنازل وفشل الأعمال التجارية على الجميع تقريبًا. إن مفتاح النجاح في بناء مجتمع أعمال صحي في بلدة صغيرة هو وضع خطة للتنمية الاقتصادية التي تزيد من قوة المجتمع وتقليل نقاط الضعف فيها. من الأهمية بمكان أن يتم تضمين الجزء الأكبر من الناس في التخطيط والتنفيذ.

1.

قم بتحليل SWOT لمدينتك لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. قد تشتمل نقاط القوة على التاريخ المحلي أو الاستجمام في الهواء الطلق الذي يجذب الزوار ، أو قد يكون مجتمعًا زراعيًا كبيرًا يمكن أن يعبئ منتجاته بنفسه. يمكن أن تكون نقاط الضعف بعيدة عن المدينة - على الرغم من أن ذلك قد يكون أيضًا قوة - أو نقص في الوصول إلى النطاق العريض للتجارة الإلكترونية. وتشمل التهديدات أي شيء يبدو أنه سيؤذي قطاعًا اقتصاديًا ، مثل التطور الكبير الذي من شأنه أن يضر بتجارة الزائرين أو خطة الدولة للتحكم في التكاليف عن طريق خفض الصيانة على طريق محلية مهمة.

2.

الجمع بين المجتمع لتشكيل رؤية ووضع أهداف للتحسين الاقتصادي المحلي. قم بتضمين أكبر عدد ممكن من أعضاء المجتمع لضمان مشاركة الأهداف ودعمها من قبل الأغلبية. شارك تحليل SWOT الخاص بك واستمع عن كثب إلى كيفية رؤية الناس للمجتمع وما هي الشركات التي يرغبون في رؤيتها تنمو هناك.

3.

تأكد من مشاركة محرر الصحيفة المحلية أو ناشرها في هذا الجهد ، أو على الأقل إبقائها على علم بالتطورات ، حتى يتسنى لتيار مستمر من المعلومات إبقاء الجميع في المدينة في الحلقة. ستدعم معظم الصحف التنمية الاقتصادية ، ليس فقط لصالح المدينة ، ولكن أيضا بالنسبة لعائدات الإعلانات التي ستتبع وصول الشركات الجديدة.

4.

تشكيل مجموعة أساسية من القادة للحفاظ على استمرارية جهود التخطيط. يميل القادة إلى الكشف عن أنفسهم في سياق التخطيط المجتمعي ، عن طريق الميل والطريقة التي يستجيب بها أفراد المجتمع الآخر لهم. سيكون هؤلاء الرجال والنساء الذين يفهمون تحديات المجتمع المحلي والأعمال التجارية المحلية ، والذين يمكن الوثوق بهم ليكونوا أمناء لرغبات المجتمع. القادة الذين يتجاهلون المجتمع لصالح أجنداتهم الخاصة سيضرون بهذا الجهد.

5.

إنشاء خطة لتقديمها إلى المجتمع. تأكد من أنها تعكس شيئًا ما يريده الجميع - من الأفضل بكثير تقديم القليل من المعارضة - وأنها تلعب بشكل جيد لتطلعات المجتمع وقوته. وفي الوقت نفسه ، قد يحتاج الأمر أيضاً إلى استخدامه للحصول على تمويل تكميلي لبعض أنواع المشاريع ، لذلك ينبغي أن يكون كاملًا وشاملًا ومتعلمًا. يجب أن تتضمن أقسام الخطة تحليلاً كاملاً للظروف الاقتصادية والاجتماعية المحلية ، ومناقشة كاملة للأهداف التي حددها المجتمع ، ومناقشة كاملة للإجراءات والمبادرات المخططة للوصول إليهم. إذا كنت تخطط للمشاركة في برامج المنح والتمويل الفدرالية ، اتبع التوجيهات والشكل الفدرالي لاستراتيجية التنمية الاقتصادية الشاملة.

6.

صقل الخطة بناءً على ملاحظات المجتمع والاستعداد لتنفيذها.

7.

إنشاء غرفة التجارة أو تشجيع غرفة إقليمية لبدء فصل محلي. تقدم غرف التجارة فوائد عديدة للشركات المحلية ، بما في ذلك صوت في الحكومة ، وشراء مجموعة من التأمين الصحي ومنتجات الأعمال ، والعلاقات العامة مع المجتمع وتعزيز المشاركة في الأعمال التجارية في الجمعيات الخيرية المجتمعية. غرفة نشطة أمر حيوي لنجاح أعمال المدينة الصغيرة.

8.

إنشاء مكتب تسهيل الأعمال التجارية. تساعد خبيرة تسهيل الأعمال التجارية السكان المحليين للتفاوض حول تحديات إنشاء مشروع قانوني ومربح ، حيث تقوم بتدريس أشخاص أساسيين مثل كيفية عمل خطة عمل ، وإنشاء الكتب والحصول على التصاريح المناسبة. يمكن تمويل المكتب من خلال الضرائب على الممتلكات أو المنح أو إيرادات عضوية غرفة التجارة ، ويقدم خدمات مجانية أو مقابل رسوم رمزية.

9.

تقديم حوافز للشركات الجديدة لتحديد مكانها في المجتمع. ويمكن أن تشمل هذه الإعفاءات الضريبة على الممتلكات والقروض الصغيرة والرسوم والتخفيضات المخفضة. يمكن للشركات الأخرى في المجتمع أيضًا تقديم الإغراءات ، مثل أسعار الإعلانات المخفضة والضغط الجيد على العمل الجديد أو الصفقات الخاصة في النادي الرياضي أو عضوية النادي لموظفي الشركات الجديدة.

10.

تسويق المجتمع والإعلان عن فوائد الأعمال لأصحاب الأعمال المحتملين. تعيين شخص ، أو أشخاص ، لحشد قصص إعلامية عن جهود إعادة تنشيط المجتمع وإبراز الحوافز والقوى العاملة ونوعية الحياة. إرسال النشرات الصحفية إلى الصحف والإذاعة والتلفزيون للاستفادة من المساحة المتاحة على أي مواقع إلكترونية ، بما في ذلك غرف التجارة المحلية والإقليمية والبلديات والمقاطعات ومجموعات الأعمال على مستوى الولاية. تأكد من استهداف المنشورات التي تخدم القطاع الاقتصادي الذي تريد جذبه.

11.

إبقاء الأعمال التجارية المحلية في نظر الجمهور من خلال مدح مساهماتها وتحديث خطة التنمية الاقتصادية سنويًا للتحرك مع مرور الوقت والاستمرار في خدمة احتياجات المجتمع.