كيفية حساب الموظفين على أساس معدل دوران

واحدة من أفضل الطرق للتنبؤ باحتياجات الموظفين الخاصة بك للمضي قدما هي تحليل تاريخ شركتك من معدلات دوران الموظفين. ستتمكن بعد ذلك من التنبؤ بإنفاقك المحتمل في التوظيف والتنبؤ بالغطاء الذي ستحتاج إليه بشكل مستمر مع مغادرة العاملين لديك. يمكن أن تساعدك دراسة أرقام دوران الموظفين في فهم سبب مغادرة موظفيك.

معدل دوران الموظفين الشهري

احسب عدد الأشخاص الذين تركوا وظيفتك على مدار الشهر الماضي. قم بتقسيم هذا العدد على العدد الإجمالي للموظفين ، باستثناء أي مواعيد جديدة قمت بها نتيجة لاستنزاف الموظفين. اضرب الرقم الذي تركته مع 100 ليتركك مع معدل دوران الموظفين لديك. لذا ، إذا غادر ستة أعضاء من موظفيك في الشهر الماضي وكان لديك ما مجموعه 150 موظفًا ، فقسّم 6 موظفين على 150. سيترك هذا لك 0.04. ضرب هذا بنسبة 100 لتعطيك 4 في المئة. معدل دوران الموظفين الشهري الخاص بك هو 4 في المئة من القوى العاملة لديك. يمكنك أيضًا استخدام هذه الصيغة لحساب دوران الموظفين ربع السنوي والسنوي.

استجابة

بمجرد إجراء هذا الحساب ، يمكنك استخدام النتائج للتنبؤ بالإنفاق المحتمل على التوظيف والتدريب في الفترة القادمة. إذا كنت تخسر باستمرار نسبة 4 في المائة من القوى العاملة ، فيمكنك توقع الموارد التي ستحتاجها لاستئجار بدائل والعمل على كيفية تغطية انخفاض أعداد الموظفين أثناء قيامك بذلك.

معدلات دوران السنة الأولى

إذا كنت ترغب في معرفة النسبة التي يستقيلها من خرّابك في عامهم الأول ، قم بحساب عدد الموظفين الذين غادروا قبل العمل لمدة 12 شهرًا كاملة في فترة معينة وقسم هذا العدد الإجمالي للأشخاص الذين يغادرون في نفس العام. إطار زمني. لذا ، إذا غادر 17 موظفًا قبل العمل لمدة عام في الأشهر الستة الأخيرة من إجمالي 45 شخصًا ، توقفوا بنسبة 17 في 45 واضرب النتيجة في 100. وهذا سيترك لك 37.7 بالمائة.

احتفاظ

إذا وجدت أن معدلات دورانك مرتفعة وأن الكثير من العاملين لديك يستقيلون قبل العمل لمدة عام ، فربما تريد تحديد سبب حدوث ذلك. إن التوظيف والتدريب ليسا رخيصين ، كما أنه يعيق عملكم بسبب نقص الموظفين أثناء البحث عن بدائل. اطلب من تاركيكم في آخر يوم لاستكمال استبيان حول سبب اختيارهم المغادرة. اطلب من الموظفين كيف يمكنك تعزيز الاستبقاء بشكل أفضل. قد تجد أن منح عمالك زيادة بسيطة في الأجور أو تقديم ساعات عمل مرنة قد يؤدي إلى توفير المال عند التوظيف.