كيف نفعل تخطيط القدرة رشيقة

ويركز التطوير السريع على تقديم ميزات أو منتجات جديدة يمكن إثباتها أو حتى الذهاب إلى السوق في نهاية كل فترة تطوير تمتد من أسبوع إلى شهر واحد ، تدعى سباقات السرعة. يسمح تخطيط سعة رشيقة للفريق بتحديد عدد الساعات الإنتاجية المتوفرة للعدو القادم حتى يتمكنوا من الالتزام بثقة بتطوير وإكمال مجموعة محددة من العمل في ذلك الإطار الزمني.

تخطيط السعة في أجيل

في بداية كل سباق ، يتم تقديم فريق Agile مع مجموعة من قصص المستخدمين ، والتي تصف متطلبات الميزة من وجهة نظر المستخدم المستهدف. يعين الفريق نقاط القصة - تقدير الحجم والتعقيد بالنسبة إلى قصص المستخدمين الآخرين - لكل قصة ، ويؤدي إلى مزيد من التقسيم إلى تلك التي لا يمكن أن تتناسب مع العدو. يساعد تخطيط السعة الفريق على فهم عدد نقاط القصة التي يحتمل أن يحققوها في إطار سباق سريع ويأخذ في الاعتبار وقت الشركة والشخصية ، والالتزامات التي تؤثر على الوقت الإجمالي المتاح للعمل المشروع المنتج.

المعادلة الأساسية

في جذر تخطيط القدرة Agile هي معادلة بسيطة: عدد أعضاء الفريق مضروبًا في عدد الأيام في السرعة مضروبًا في عدد الساعات الإنتاجية في يوم واحد. في معظم الحالات ، يتم النظر في معاملات أكثر تعقيدًا في معادلة تخطيط السعة ، ولكن يمكن استخدام هذا الحساب للفرق المقوسة جيدًا التي حققت سرعة ثابتة لنقاط القصة المكتملة في كل عدو. حتى مع هذه الفرق المثالية ، يجب أخذ المعلمات الإضافية بعين الاعتبار إذا كان أحد أعضاء الفريق غير متاح لبعض أو كل العدو ، إذا تمت إضافة أعضاء أو ترك الفريق ، وإذا تغيرت التكنولوجيا والمعرفة في المجال قبل السرعة التالية.

شخص في يوم سبرينت

يتم تحديد عدد أيام الأشخاص في سباق بواسطة الجزء الأول من المعادلة: عدد أعضاء الفريق مضروبًا في عدد الأيام في السرعة. على سبيل المثال ، سباق لمدة ثلاثة أسابيع بدون عطلات لديه 15 يومًا ؛ إذا كان هناك ستة أعضاء فريق ، هناك بحد أقصى 90 يومًا في سباق العدو. في معظم سباقات السرعة ، عطل الشركات وأحداثها ، إجازة أعضاء الفريق المخطط لها ، التدريب ، السفر والتزامات الشركات الأخرى تؤثر على العدد الإجمالي للأيام الشخص. تقضي عطلة الشركة التي تستغرق يومًا واحدًا عدد أيام الركض إلى 14 يومًا ، ويبلغ إجمالي عدد أيام الأشخاص 84 يومًا. إذا أخذ عضو الفريق عطلة لمدة أسبوع (خمسة أيام) ، فسيتم تقليل 84 يومًا إلى 79 يومًا. إذا كان هناك موظفان آخران يستغرق كل منهما يومين من التدريب (أربعة أيام) ، فإن 79 يومًا تنخفض إلى 74 يومًا.

عدد الساعات الإنتاجية

يشير عدد الساعات الإنتاجية في يوم واحد إلى عدد الساعات التي يمكن من الناحية الواقعية أن يتوقع أعضاء الفريق العمل بنشاط في المشروع. ابدأ بافتراض أن أي عضو من أعضاء الفريق متاح بحد أقصى 75 بالمائة من اليوم (عادةً ما تكون ست ساعات) ؛ يتم قضاء الوقت المتبقي في القراءة والرد على البريد الإلكتروني ، في الاجتماعات والتعامل مع المهام الأخرى التي لا تتعلق بعمل القصة. بعض الفرق لديها أعضاء يعملون عبر فرق متعددة والذين يتوفرون لساعات أقل خلال العدو. يمكن تغيير التوافر لعضو هذا الفريق إما عن طريق تغيير عدد الأيام المتاحة أو عدد الساعات المتاحة. حتى أن إضافة عضو جديد في الفريق وتثقيفه يمكن أن يؤثر على الساعات الإنتاجية ؛ سيبدأ العضو الجديد بأقل من قدرته الكاملة عندما يصل إلى السرعة ، في حين من المرجح أن يشهد عضو آخر في الفريق انخفاضًا في الساعات المتاحة بينما تساعد العضو الجديد.

أفضل الممارسات

على الرغم من أن المعادلة الأساسية لتخطيط سعة Agile لا تتغير من السباق إلى العدو ، فإن المعلمات تتغير تقريبًا في كل مرة. في بداية الاجتماع التخطيطي ، انتقل حول الغرفة واطلب من أعضاء الفريق الأيام المتاحة ، بالإضافة إلى عدد الساعات أو النسبة المئوية من الوقت التي يتوقعون فيها المساهمة في المشروع. استخدم جدول بيانات لتتبع هذه المعلومات على أساس كل فرد بحيث يمكن لكل عضو التأكد من أن توفره ينعكس بدقة. قم بإعداد جدول البيانات لحساب ساعات العمل الإجمالية لفريق العمل بشكل تلقائي بحيث يكون الفريق في نهاية التمرين جاهزًا لبدء مراجعة وتقدير والارتباط بالقصص الخاصة بالسباق السريع.

موصى به