كيف تؤثر الحوافز التي تكافئ الثراء والإبداع على الخط القاعدي للشركة؟

قد يكون من الصعب تقييم القيمة الإيجابية للحوافز مقابل النتائج النهائية. من السهل رؤية النفقات ، ولكن غالبًا ما يتم إخفاء نتيجة فكرة جديدة معينة في عملية أو غير ملموسة على نحو آخر كتأثير مباشر على ربحية الشركة. إن القدرة على فهم وتقييم الفوائد غير المرئية لهذه الحوافز هي جزء من "الرؤية" التي يمتلكها القادة الجيدين.

إنتاجية

الفكرة التي تبسط الإنتاج أو تبسيطه هي الأسهل لتقديرها إذا زاد الإنتاج أو انخفضت ساعات عمل الإنسان. من السهل تحديد قيم التوفير بالدولار ، والتأثير على حساب الشركة هو الحساب المباشر للأمام. في بيئات التصنيع ، قد يكون لهذه الأفكار تأثيرات كبيرة على الربح. كما أن تكاليف تنفيذ الفكرة ، مثل التركيبات الجديدة أو التدريب الإضافي ، يسهل رؤيتها وحسابها مقابل المدخرات. الحوافز المتعلقة بتحسينات الإنتاجية يمكن استيعابها بسهولة من قبل معظم أعضاء القوة العاملة.

التحفيز

توفر الحوافز الفعالة الدافع للعاملين ، معالجة المعنويات كعنصر من عناصر ثقافة الشركة. في بيئة التصنيع ، قد ينتج عن ذلك مكاسب في الإنتاجية قابلة للقياس ، ولكن هذه التغييرات ستحدث على الأرجح بشكل تدريجي. بشكل عام ، تشهد الشركات التي تخلق رضى عمل مرتفع انخفاضا منخفضا. قد تكون الأفكار المصممة لتحفيز الموظفين قابلة للقياس مقابل النتيجة النهائية إذا كانت تكلفة تدريب موظف جديد معروفة ويتم الاعتراف بتخفيض عدد الموظفين الجدد خلال فترة معينة.

قيادة

تعمل برامج الحوافز المدعومة بقوة من قبل أعلى مستويات الإدارة على تحسين فرص تعزيز الابتكار والإبداع داخل ثقافة الشركة. إذا تم النظر إلى الإنتاجية والدوافع على أنها خطط قصيرة ومتوسطة الأجل مقابل الحد الأدنى ، فإن القيادة هي استراتيجية طويلة الأجل. على هذا النحو ، قد يكون الارتباط في النهاية هو الأساسي دون أن يكون قابلاً للقياس الكمي. ومع ذلك ، غالباً ما تحقق هذه المنظمات مركزها كمبتكرين وأرباب عمل مرغبين ، وقد يوفر هذا الوضع فرصًا لتحقيق وفورات في الأرباح في الشراكات الاستراتيجية.

نوع الحوافز

أبسط نموذج حافز هو أمر محتمل: تحقق النتيجة المرجوة مكافأة محددة. ومع ذلك ، تشير الأبحاث إلى أن هذا ليس محفزًا فعالًا للإبداع والابتكار. يتم تغذية هذه العناصر من خلال التعاون والنمو الشخصي وتحقيق الذات. إن الحوافز المصممة لمعالجة هذه النقاط بشكل مباشر ، مع إعطاء القيمة الشخصية والمساءلة للنتائج ، تحقق نتائج أفضل من الحوافز المالية التقليدية. إن تكاليف تنفيذ مثل هذه الحوافز التنموية مقابل المكافآت المالية قد تشير إلى نفقات أو مدخرات في النهاية.