كيف يتم دمج تخطيط الموارد البشرية مع التخطيط الاستراتيجي؟

لا تدير الشركات نفسها ، ويتعين على كل قرار تخطيط استراتيجي أن يأخذ في الاعتبار مسائل الموظفين المتعلقة به. سواء كان لديها ما يكفي من المال لتغطية تكاليف العمالة المتزايدة أو أن المبادرة تتطلب خبرة لا تمتلكها الشركة ، فإن التخطيط الاستراتيجي والموارد البشرية يسيران جنباً إلى جنب.

تخطيط استراتيجي

يركز التخطيط الاستراتيجي على ما تريد الشركة القيام به ، بدلاً من كيفية القيام به. على سبيل المثال ، قد تقرر الشركة أنها تحتاج إلى التنويع في مجالات أعمال جديدة لأن فرصة زيادة حصتها السوقية الحالية صغيرة. قد تشمل الخيارات الاستراتيجية تطوير منتجات جديدة في السوق الحالي ، أو الدخول في سوق جديدة تمامًا أو شراء نشاط تجاري. قد يقوم قسم تمويل الشركات بوضع خطة إستراتيجية لتحسين التدفق النقدي. ويمكن أن يشمل ذلك تكتيكات مثل التفاوض على شروط ائتمانية أكثر ملاءمة مع العملاء والموردين ، وتحسين دوران المستحقات أو تغيير جداول الإنتاج لتخزين المخزون أثناء الفترات البطيئة.

تخطيط الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية ينطوي على النظر في الاحتياجات طويلة الأجل للأعمال التجارية ، بدلا من تلبية الاحتياجات الحالية. تتضمن أمثلة تخطيط الموارد البشرية إنشاء هيكل تنظيمي ، وتقييم استخدام المقاولين مقابل الموظفين ، ومراجعة خطة منافع الشركة ، وتحديد عائد استثمار برنامج العافية أو وضع سياسات وإجراءات للحفاظ على التزام صاحب العمل بجميع أعماله وتوظيفه. التزامات.

تقييم الأثر

عندما تنظر إحدى الشركات في خطة إستراتيجية ، فإنها تطفو الفكرة برؤوس الأقسام المختلفة لمعرفة مدى تأثيرها عليها. يمنح قسم الموارد البشرية فريق الإدارة تكاليف الموظفين المرتبطة بمبادرة تستند إلى التوظيف الإضافي الضروري أو الأجور الإضافية. يخبر الإدارة إذا كانت الشركة تحتاج إلى إعادة تدريب الموظفين ، إذا كانت الفكرة يمكن أن تعمل باستخدام المقاولين أو كم من الوقت يستغرقه لتوظيف أو إعادة تدريب الموظفين ليكونوا قادرين على التعامل مع المبادرة الجديدة.

إعدام

بعد أن تقرر الإدارة المضي قدمًا في وضع خطة استراتيجية ، يقوم قسم الموارد البشرية بتهيئة الموظفين للمبادرة. يعمل قسم الموارد البشرية مع رؤساء الأقسام الذين يتعين عليهم تنفيذ الجوانب المختلفة للخطة الاستراتيجية ، ومناقشة ما يحتاجون إليه في مجال الموارد البشرية. قد يشمل ذلك توظيف موظفين جدد ، والعمل مع قسم الإنتاج على الجدولة ، وتدريب الموظفين الجدد أو التماس طلبات لتقديم مقترحات من المقاولين.

مراقبة

مع وجود مبادرة إستراتيجية ، يقوم قسم الموارد البشرية بمراقبة أي تغييرات أو إضافات إلى القوى العاملة التي قدمها لتحديد ما إذا كانت تتماشى مع توقعاته وتمثيله للإدارة خلال مرحلة التقييم. تعديل الموارد البشرية في هذه المجالات عند الضرورة وتقديم تقارير إلى الإدارة حول حالة القضايا المتعلقة بالموظفين فيما يتعلق بالمبادرة الاستراتيجية.