كيفية إدارة نمو عظامي العيادة
إن إدارة نمو عيادة العظام تشبه العديد من الطرق إدارة النمو في الشركات الأخرى. بالنسبة لجميع الشركات ، فإن الأماكن التي يمكن أن يمثل النمو فيها مشكلة هي مساحة العمل والموظفين والخدمات اللوجستية. لدى عيادة تقويم العظام جوانب فريدة من كل هذه المشاكل الثلاثة ، والتي توجد حلول لها.
التعامل مع مشاكل مساحة العمل
1.
استخدام الجدولة الذكية: قد ترغب في توسيع ساعات العمل ، مع أو بدون مساعدين إضافيين ، لرؤية المرضى قبل أو بعد ساعات العمل.
2.
قم بمراجعة إجراءات سحب المرضى الخاصة بك ومعرفة ما إذا كان بإمكانك تبسيطها. سيؤدي ذلك إلى عدم وجود مأزق في غرفة الانتظار.
3.
فكر في تحويل غرفة إلى غرفة علاج أخرى إذا لزم الأمر. ربما يمكنك تحويل غرفة استراحة نادرة الاستخدام ، أو استخدام مساحة العمل المكتبية التي يشغلها حاليًا عمال يمكن أن يقوموا بمسؤوليات العمل عن بعد.
4.
تأكد من أن المهنيين الذين يتم الاستعانة بمصادر خارجية يستخدمون العلاجات الخاصة ، مثل العلاج بالتدليك والعلاج المهني ، يستخدمون مكاتبهم الخاصة لعلاج مرضاك.
5.
استخدم سجلات من الصناعة بشكل عام بالإضافة إلى مكتبك الخاص للتنبؤ بالنمو المستقبلي. حقًا ، يمكن أن يعني ذلك أنك قمت بالفعل بالتوقيع على عقد الإيجار على مكاتب أكبر عندما يصبح الاكتظاظ مشكلة.
التعامل مع مشاكل التوظيف
1.
باستمرار إجراء مقابلات جديدة ، على أمل واحد على الأقل في الأسبوع ، للحفاظ على قائمة من العمال المرؤوسين المحتملين عندما يحين الوقت.
2.
يمكنك الحصول على رابط "وظائف" أو "وظائف" أو رابط "الانضمام إلى الفريق" على موقع شركتك على الويب حيث يمكن للباحثين عن عمل أن يرسلوا إليك السير الذاتية.
3.
إجراء اتصالات مع المدارس المحلية التي تنتج المتخصصين العظام. افعل ما يلزم لكي تكون أول من يعرف متى يتخرج المحترفون المرخصون الجدد.
4.
والأفضل من ذلك ، الحصول على قائمة العيادات في المدرسة حيث يمكن للطلاب إكمال متطلبات التدريب الخاصة بهم. هذا يمنحك مقابلة عمل لمدة أشهر مع أفضل نوع من الطلاب: الشخص الذي ساعدت في تدريبه.
5.
تعرف على مقدار عبء العمل الذي يمكن أن يقوم به عدد أقل من الموظفين المؤهلين. هل يمكن التعامل مع بعض الأعمال التي تؤديها أجهزتك من قبل معالج تدليك مرخص ، أو حتى مدير مكتب؟
التعامل مع المشاكل اللوجستية
1.
راجع إجراءات سجلاتك وتأكد من أنها بسيطة قدر الإمكان. الخطوات الإضافية سهلة عندما ينمو العمل التجاري ، ولكن يمكن أن يحول الأشياء إلى طحن بينما تبدأ الأشياء في التحميل الزائد.
2.
تعين الناس لمهام معينة. كل شخص لديه وظيفة بالفعل ، ولكن تأكد من أن كل وظيفة لها جسد. في أي وقت يكون فيه شخصان أو أكثر مسؤولين عن النتيجة ، يعتقد الجميع أن الشخص الآخر قد اعتنى بها.
3.
كن انتقائيًا مع موظفي مكتبك كما هو الحال مع موظفي العلاج. يستحق مدير المكتب ذو المهارة العالية قدر ما يرغب في طلبه.
4.
النظر في الاستعانة بمصادر خارجية قدر الإمكان. أنت محترف طبي ، وليس فني كمبيوتر أو حارس أو أخصائي تكييف هواء.