سياسات الموارد البشرية في الصناعات التحويلية

سياسات الموارد البشرية ليست في الغالب أولوية في المراحل الأولى من إدارة الأعمال الصغيرة. ومع ذلك ، هناك مزايا لتنفيذ هذه السياسات في وقت مبكر ، لا سيما في مجال التصنيع ، لإعطاء التركيز والتوجيه لكيفية جذب شركتك وتدريبها واحتفاظك بالموظفين ، مع الاحتفاظ بكل شخص في عملك على نفس الصفحة.

التوظيف والتعاقد

في حين أن الصناعة التحويلية تستخدم تقليديًا العمال غير المهرة ، والمبتدئين ، قد تتطلب التكنولوجيا مهارات محددة تدعم مهام شركتك. قد توضح سياسات الموارد البشرية هذه المهارات كمؤهلات دنيا كدليل للفحص والمقابلة. إذا كان نشاطك التجاري عرضة لتقلبات في الطلب ، فإن وضع سياسة تغطي استخدام الموظفين المؤقتين لتغطية فترات الذروة يساعد على الاستخدام الفعال للعمال الذين قد تدفع لهم وكالة على الأرجح معدل ساعات أعلى من الموظفين العاديين ، دون خبرة أو إنتاجية.

التوجيه والتدريب

يتم تفويض بعض عناصر التدريب خارج نطاق عملك الصغير ، مثل تدريب إدارة السلامة والصحة المهنية أو التدريب على المعدات التي توافق عليها الدولة ، على سبيل المثال. إن بناء هذا في سياسة الموارد البشرية الخاصة بك هو ضمان العناية الواجبة ، مما يدل على نية شركتك بالامتثال. توضيح كيفية تنفيذ هذا التدريب يجعل سياستك أقوى. إن تفويض حزمة توجيه للمجندين الجدد في سياستك يساعد على فترة التسوية. ضع في اعتبارك تعيين رحلات المصنع والتدريب أثناء العمل في سياسة الموارد البشرية الخاصة بك ، حتى يعرف جميع المعنيين من المسؤول عن توظيف الموظفين الجدد بسرعة.

الاحتفاظ بالموظفين

تقوم شركتك باستثمار مع كل موظف يتم تعيينه. بالنظر إلى الطلب القوي على العمال المهرة ، قد ترغب في التعامل مع الاحتفاظ بالموظفين في سياسات الموارد البشرية الخاصة بك لمنع العاملين من المغادرة قبل أن يدفع استثمارك في تدريبهم. بينما تسهم الأجور والمزايا في الرضا الوظيفي ، فإن سياسات الموارد البشرية التي تحدد بوضوح توصيف الوظائف ، وتسلسل القيادة ، والتعامل مع قضايا مكان العمل مثل المضايقة والموارد التي يمكن للموظفين الوصول إليها ، تساهم أيضًا في ثقافة تشرك الموظفين.

تنمية الشخصية والوظيفة

قد لا تمتلك الشركات الصغيرة الموارد لتوفير الامتيازات مثل إعانات التعليم واللياقة البدنية. يمكنك استخدام دليل سياسة الموارد البشرية الخاص بك لتحديد مسارات التقدم. على سبيل المثال ، قم بإدراج التعليم والتدريب والخبرة لمشرفك المثالي ، بحيث يكون لدى الموظف الطموح التوجيه التالي. قد يكون هذا موجودًا بالفعل إذا قمت بتضمين وصف وظيفي في سياسة الموارد البشرية. فكر في تحديد "المسار الداخلي" للموظفين الحاليين لتشجيع التصور الذي يهمك بشأن نموهم بالإضافة إلى عملهم.