ممارسات الموارد البشرية التي يمكن أن تسهم في السلوك الأخلاقي

غالبًا ما تعمل إدارات الموارد البشرية كمركزًا وحيدًا لممارسات التوظيف ومعلومات العمليات والمسائل القانونية. نظرًا لأن الجميع يجب أن تتم معالجتها من خلال الموارد البشرية ولأن القسم مسؤول بشكل متكرر عن تنفيذ السياسات الجديدة والتثقيف بشأنها ، يمكن للموارد البشرية في عملك إنشاء ممارسات تشجع على السلوك الأخلاقي في مكان العمل وتشجعه وتعلمه.

ممارسات التوظيف

عادةً ما يتم تكليف إدارات الموارد البشرية بالمساعدة في توظيف موظفين جدد وكثيراً ما يتم التحقيق في خلفيات الموظفين. من خلال استدعاء المراجع ، التحقق من المعلومات حول السير الذاتية والتحقق من ادعاءات الموظفين المحتملين ، يمكن لموظفي الموارد البشرية التحقق من أن الشركة تقوم بتوظيف موظف صادق قام بما يدعي. خلال المقابلة ، يمكن أن يسأل الموظف عن عدد قليل من الأسئلة الأخلاقية أن يساعد في قياس الكيفية التي قد تتفاعل بها عند مواجهة معضلة أخلاقية حقيقية. لا تدرس فقط إجابة الموظف ؛ بدلاً من ذلك ، انظر إلى سلوكها ولغة الجسد ونبرة صوتها لتحديد ما إذا كانت تشعر بقوة تجاه السلوك الأخلاقي أو أنها تعطي إجابة تم التمرين عليها فقط.

الرائدة على سبيل المثال

في كل الأعمال التجارية ، يؤثر سلوك القيادة على سلوك الموظف. في حين أن إدارات الموارد البشرية لا تشارك عادة في الإدارة اليومية ، إلا أنها تتفاعل مع الموظفين عندما يكون للموظفين أسئلة حول الفوائد والأجور وغيرها من القضايا. يمكن لأعضاء فريق الموارد البشرية الودي والحار الذين يتجنبون الشائعات والذين يتسمون بالنزاهة والشفافية مع الموظفين أن يساعدوا في تشجيع الموظفين على الانخراط في سلوكيات مماثلة. من المهم أيضًا أن يتجنب قسم الموارد البشرية الإفراط في التصرف. لا تخبر الموظف بأنها قد تحصل على منفعة قد لا تكون مؤهلة لها ، وتأكد من أن الموظفين لديهم معلومات كافية عن سياسات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات جيدة. يمكن لسياسات عدم التمييز وتعزيز التنوع تشجيع هذا السلوك في مكان العمل.

اكمال التعليم

عادةً ما يكون التحرش الجنسي والتمييز الديني وحقوق الأشخاص ذوي الإعاقة والقضايا المتعلقة بمجموعات الأقليات مجالًا لإدارات الموارد البشرية. التدريب المنتظم على الالتزامات القانونية والسلوك الأخلاقي يمكن أن يكون فعالاً للغاية. لا تقم فقط بقتل الموظفين أمام الفيديو ؛ بدلاً من ذلك ، اعملوا على إشراكهم في حوار هادف يشجع على التعاطف مع المجموعات المضطهدة تاريخياً ويعلم الناس كيفية التعامل بشكل عادل وقانوني مع الآخرين. ينبغي أن يضمن قسم الموارد البشرية أن يكون الموظفون الجدد على وعي بسياسات الشركة ؛ هذا غالبا ما يساعد على منع الانتهاكات قبل حدوثها.

سياسات الباب المفتوح

غالباً ما تكون إدارات الموارد البشرية هي المحطة الأولى للموظفين الذين لديهم شكاوى أو مخاوف تتعلق بالتمييز حول الإدارة. من خلال تعزيز سياسة الباب المفتوح ، يمكن للموارد البشرية أن تمنع المشاكل الصغيرة من أن تصبح كبيرة. الحفاظ على سرية شكاوى الموظفين ، وعدم محاولة إقناع الموظف بأن شكواها غير مشروعة. بدلا من ذلك ، استمع بتعبير وتقديم حلول حقيقية وقابلة للتنفيذ. عندما يبلغ الموظف عن مشكلة نظامية ، يجب على إدارة الموارد البشرية إبلاغ الإدارة بذلك ، ويجب على المديرين والمالكين الاستماع إلى توصيات الموارد البشرية وتنفيذها.