قضايا التوظيف الموارد البشرية

يشير اختصاصيو الموارد البشرية إلى التوظيف كأهم وظيفة حاسمة في دورهم ، وفقًا لجمعية إدارة الموارد البشرية. وللحفاظ على ميزة تنافسية ، يقوم خبراء الموارد البشرية بمحاسبة اكتساب المواهب من خلال مزايا وجاذبية جذابة لجذب أفضل المواهب في هذه الصناعة. وهذا يتيح لهم تطوير خطة القوة العاملة الاستراتيجية التي تلبي متطلبات العمل. عادة ما تتضمن قضايا التوظيف في الموارد البشرية اتخاذ قرار بشأن تعيين الموظفين أو الاستعانة بمصادر خارجية أو القضاء عليها.

تجنيد

عادةً ما يقوم خبراء الموارد البشرية بإدارة برامج التوظيف للتعامل مع كل من التحويلات الداخلية والتعيينات الخارجية. أنها تضع سياسات وإجراءات الفحص ، والتي قد تشمل اختبار المخدرات والتحقق من الخلفية. كما ينشئ أحد المتخصصين في الموارد البشرية وجودًا في حرم الجامعات لتوظيف الخريجين. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنها إدارة برامج إحالة الموظفين. قد تنطوي على قضايا التوظيف تحديد الغش. يحتاج موظفو الموارد البشرية إلى التأكد من أن الشخص هو الذي يقول إنه من خلال إجراءات استيقان الهوية.

عمليات الدمج والاستحواذ

عندما تندمج الشركات أو تكتسب أعمالاً أخرى ، يقوم خبراء الموارد البشرية بإدارة العملية للتأكد من أن الشركة تتبع اللوائح المحلية والولائية والفدرالية. ينشرون أدوات مرجعية لمساعدة المديرين في الشركة على اتباع القواعد لضمان انتقال سلس. هذا يتيح لموظفي الموارد البشرية دمج برامج التوظيف ، وتوحيد العمليات والتعامل مع قضايا مثل العمال المؤقتين ، والهجرة ، وإعادة التوطين والضرائب. قد يتطلب دمج نظم معلومات الموارد البشرية الكثير من الوقت والجهد والتنسيق للحفاظ على سلامة البيانات. بالإضافة إلى ذلك ، بالنسبة للشركات العالمية ، قد تختلف العمليات حسب البلد والمنطقة أيضًا.

تغييرات القوى العاملة

بسبب تغيير الديموغرافيات ، توجد أجيال متعددة في القوى العاملة. يتطلب جذب الموظفين الجدد ، مثل العمال الشباب ، تقديم خيارات غير تقليدية مثل الجداول الزمنية المرنة والعمل عن بعد وتسديد الرسوم الدراسية. على سبيل المثال ، قد ترغب شركتك في تشجيع العمال على أن يكونوا متحركين وأن يتكيفوا مع ظروف العمل المتغيرة. يمكنك تشجيع التحويلات الداخلية ، عادة بعد قضاء الموظفين فترة دنيا في دورهم الحالي ، مثل 12 شهرًا. نظرًا للتغيرات الاقتصادية ، قد يحتاج اختصاصيو الموارد البشرية أيضًا إلى مساعدة الشركة في الحفاظ على الموارد في مرحلة ما. عادة ما يؤدي الأداء المالي الضعيف إلى عمليات التسريح وبرامج تخفيض القوى العاملة الأخرى ، بما في ذلك خيارات التقاعد المبكر. عادةً ما يدعم المتخصصون في الموارد البشرية الموظفين المتأثرين بتقديم إرشادات حول كيفية التقدم بطلب للحصول على مخصصات أو العثور على عمل آخر.

بادخال

إن ضمان حصول الموظفين المعينين حديثًا على الموارد التي يحتاجونها عادةً ما ينطوي على تنفيذ برامج توجيه جديدة للموظفين. توفر ورش العمل أو الحلقات الدراسية أو الدورات الذاتية مقدمة عن الشركة وتاريخها وسياساتها وإجراءاتها وهيكلها التنظيمي. من دون توجيهات كافية ، يشعر الموظفون الجدد بعدم الالتزام والارتباك. هذا يؤدي إلى انخفاض الرضا الوظيفي ، التغيب عن العمل وارتفاع معدل الاستنزاف. للتخفيف من هذه المشكلات ، يقدم المتخصصون في الموارد البشرية فصولاً دراسية ودعمًا للموظفين الجدد للمساعدة في انتقالهم إلى مكان العمل والتأكد من حصول الموظفين الجدد على الموارد التي يحتاجونها ليصبحوا منتجين بسرعة.