سياسات الموارد البشرية والثقافات التنظيمية

عندما لا تتوافق سياسات الموارد البشرية والثقافات التنظيمية ، فإنه يؤثر على مدى نجاح الأعمال التجارية. قد يهتم بعض الموظفين بالمزيد حول المنظمة نفسها ، وقد يولي آخرون اهتمامًا أكبر للسياسات التي تحكم مزاياهم والسلوكيات المتوقعة. قد تكون النتيجة شركة لا تستطيع استغلال مواردها لتحقيق أهداف أعمالها بشكل فعال. لتجنب هذا ، قم بتحديث سياسات الموارد البشرية وكتيب الموظفين لتتوافق مع ثقافتك التنظيمية.

ثقافة تعريف

تشير الثقافة التنظيمية إلى الجوانب المحددة لمنظمتك ، بما في ذلك معايير السلوك ، ومواقف الموظفين الشعبية ، وقيم الأعمال والدرجة التي يشعر بها الموظفون بأن لديهم هوية مشتركة وعضوية في الثقافة. هذا له العديد من الآثار على العمليات التجارية ، بما في ذلك التوظيف وإدارة المواهب. إذا تم ملء مكتب واحد بالعاملين الذين يشعرون بأنهم مجبرون على العمل لمدة 12 ساعة ويأكلون العشاء في مكتبهم ، فإن القادم الجديد الذي يركز أكثر على التوازن بين العمل والحياة لن يكون سهلًا في هذه الثقافة التنظيمية.

دور الإدارة

من مهمتك تحديد الثقافة التي ترغب في أن يمثلها عملك. إذا كنت تواجه مشكلة في تحديد قيم الأعمال والسلوكيات المتوقعة ، فتوقع أن يواجه الموظفون نفس الصعوبة. اقرأ سياسات الموارد البشرية الخاصة بك ومعرفة ما إذا كانت ملائمة لكيفية تصرف الموظفين وكيف تعاملهم الإدارة. اجعلها أولوية لتحديث سياسات الموارد البشرية القديمة. يمكن للموظفين مساعدتك في اقتراح التحسينات إذا طلبت الحصول على مدخلاتهم.

التأثير على الأداء

تعتبر قيم نشاطك التجاري ، مثل العثور على أرخص طريقة لتسليم منتج دون التضحية بالجودة ، جزءًا من سياسة الموارد البشرية الخاصة بك ، وهي تكشف عن الثقافة التي تتخيلها لشركتك. قد يكون ما يعتقده الموظفون الخاص بك لتكون قيمك مختلفًا عن قائمتك ؛ يمكن لدراسة استقصائية للموظفين إظهار ما يفكرون به. يقلق بعض أصحاب الأعمال من تأثير قيمهم على أداء الموظف. تغيير الثقافة لتشمل التركيز اليومي على الأداء العالي وتحقيق أهداف محددة ، ولكن اتبع ذلك مع توظيف الموظفين مع نفس الموقف.

المسائلة

تذكر أن ثقافتك التنظيمية يمكن أن تتأثر بشكل إيجابي من خلال سياسات وقيم الموارد البشرية المحسنة مثل الأداء العالي. ومع ذلك ، ستنجح هذه السياسات أكثر إذا أبقت الموظفين مسؤولين. قد تضطر إلى ضبط أو طرد الموظفين الذين لا يتناسبون مع ثقافتك التنظيمية. يستطيع الموظفون المتخرجون أن يعيدوا العمال الآخرين عن اتباع القواعد السلوكية التي تريدون الترويج لها ، كما يعيقون تطوير ثقافتك التنظيمية.