دورة حياة الموارد البشرية

دورة حياة الموظف هي مفهوم في إدارة الموارد البشرية يصف مراحل وقت الموظف مع شركة معينة والدور الذي يلعبه قسم الموارد البشرية في كل مرحلة. تحتوي بعض نماذج دورة حياة الموظف على خمس مراحل ، بينما تضم ​​نماذج أخرى ست مراحل أو أكثر.

التجنيد و Onboarding

التوظيف هو عملية توظيف موظف جديد. دور إدارة الموارد البشرية في هذه المرحلة هو المساعدة في التوظيف. قد يشمل ذلك وضع إعلانات الوظائف واختيار المرشحين الذين تبدو سيرهم الذاتية واعدة وإجراء مقابلات التوظيف وإجراء تقييمات مثل ملفات شخصية لاختيار أفضل مقدم طلب للمنصب. في الأعمال التجارية الصغيرة التي يؤدي فيها المالك هذه الواجبات شخصياً ، سيساعد شخص الموارد البشرية في القيام بدور الدعم. في بعض المنظمات ، يشار إلى مرحلة التوظيف باسم "دعم التوظيف". Onboarding هي عملية الحصول على مقدم الطلب الناجح الذي تم إعداده في النظام كموظف جديد.

التوجيه والتخطيط الوظيفي

تعالج بعض نماذج دورة حياة الموظفين "خدمة احتياجات الموظفين" كمرحلة تالية. يعامل الآخرون التوجيه والتخطيط الوظيفي كمرحلة المرحلتين التاليتين. التوجيه هي العملية التي يصبح بها الموظف عضوا في قوة العمل بالشركة من خلال تعلم واجبات وظيفتها الجديدة ، وإقامة علاقات مع زملاء العمل والمشرفين وتطوير مكانة متخصصة. التخطيط المهني هو المرحلة التي يعمل فيها الموظف ومشرفوها على تحقيق أهدافها المهنية على المدى الطويل مع الشركة. قد تقوم إدارة الموارد البشرية باستخدام إضافي لاختبار الشخصية الشخصية في هذه المرحلة لمساعدة الموظف على تحديد أفضل خياراتها المهنية مع الشركة.

التطوير الوظيفي

فرص التطوير الوظيفي ضرورية للحفاظ على موظف يعمل مع الشركة مع مرور الوقت. بعد أن يثبت الموظف نفسه في الشركة ويحدد أهدافه المهنية على المدى الطويل ، يجب أن يحاول قسم الموارد البشرية مساعدته في تحقيق أهدافه ، إذا كانت واقعية. يمكن أن يشمل هذا النمو المهني والتدريب لإعداد الموظف لشغل مناصب أكثر مسؤولية مع الشركة. كما تقوم الشركة بتقييم تاريخ وعمل الموظف في هذه المرحلة لتحديد ما إذا كان قد تم توظيفه بنجاح أم لا.

الإنهاء أو الانتقال

بعض الموظفين سوف يغادرون الشركة من خلال التقاعد بعد مهنة طويلة وناجحة. سيختار آخرون الانتقال إلى فرص أخرى أو تسريحهم. أيا كان السبب ، فإن جميع الموظفين في نهاية المطاف مغادرة الشركة. يتمثل دور الموارد البشرية في هذه العملية في إدارة عملية الانتقال من خلال ضمان اتباع جميع السياسات والإجراءات ، وإجراء مقابلة خروج إذا كانت هذه هي سياسة الشركة وإزالة الموظف من النظام. يمكن التعامل مع كل هذه المراحل داخليا أو بمساعدة الشركات التي تقدم خدمات لإدارة دورة حياة الموظف.