الإدارة الإنسانية مقابل نظريات التخطيط الاستراتيجي

أثناء التخطيط للتقدم والنجاح في أعمالك الصغيرة ، يمكن أن يساعدك التخطيط الاستراتيجي التقليدي على تقييم مواردك عند تحديد الأهداف. بينما تساهم هذه العملية بمعلومات أساسية في التخطيط الخاص بك ، يجب عليك أيضًا مراعاة قدرات موظفيك. يمكن للإدارة البشرية مساعدتك في النظر في المزايا التنافسية التي تحصل عليها من الأشخاص الذين يعملون لديك.

القيم مقابل الأصول

عند استخدام التخطيط الاستراتيجي ، يجب فحص الأصول الخاصة بك ، مثل النقد والآلات والسيارات والمرافق ، لتحديد أفضل السبل لاستخدامها للوصول إلى أهدافك المالية. تشجعك أساليب الإدارة الإنسانية على بدء التخطيط من قيمك. يجب عليك إنشاء أهداف تتوافق مع تلك القيم. يتضمن هذا النهج اعتبارات موظفيك وعملائك. على سبيل المثال ، يمكنك تحديد هدف استراتيجي لشحن 5000 وحدة في اليوم ، أو يمكنك استخدام النهج الإنساني في السؤال عما إذا كان عملاؤك قادرين جسديًا على تعبئة العديد من المنتجات. بالإضافة إلى ذلك ، إذا حددت هدفًا استراتيجيًا يتمثل في بيع 10000 منتج ، يمكنك أن تسأل عن كيفية حل هذه المنتجات لمشاكل عملائك أو تلبية احتياجاتهم.

الغرض مقابل الأهداف

عندما تشارك في التخطيط الاستراتيجي ، فإنك تحدد أهدافًا قصيرة المدى تؤدي إلى أهدافك. على سبيل المثال ، يمكنك تعيين هدف لزيادة المكالمات الباردة مندوبي المبيعات بنسبة 20٪. عند استخدام الإدارة الإنسانية ، فإنك ستطلب من مندوبي المبيعات إبلاغ العملاء حول كيفية مساهمة منتجك أو خدمتك إيجابًا في حياتهم. ستعكس طبيعة هذه التحسينات الغرض الذي حددته لنشاطك التجاري.

التأثير مقابل السيطرة

يتطلب التخطيط الاستراتيجي السيطرة حتى تتمكن من ضمان تنفيذ الإستراتيجية بشكل صحيح وأن الموظفين يصلون إلى الأهداف والأهداف. وهذا يتطلب مكافأة وتصحيح عندما تحاول تحفيز الموظفين. النهج الإنساني يطلب من المديرين التأثير على الموظفين ليكونوا متحمسين ذاتيا للوصول إلى أداء أفضل. يمكن للمديرين التصرف كمرشدين أكثر من رؤساء العمل بهذا النهج.

التحول مقابل النمو

أنت تشارك في التخطيط الاستراتيجي لتحقيق النمو المالي لشركتك. يمكنك قياس تقدمك في الأرقام التي تشمل الدولارات والوحدات المنتجة و / أو المباعة والنسبة المئوية للحصة السوقية. في إطار النهج الإنساني ، يمكنك تقييم قدرتك على تلبية رغبات العملاء أثناء إنشاء بيئة عمل صحية مستدامة. تميل الإستراتيجية إلى الاعتماد على الأرقام بينما تميل الإدارة الإنسانية إلى الاعتماد على استجابات الناس ، مثل استبيانات الموظفين واستبيانات العملاء.