كاسحات الثلج للتدريب الإداري

تعتبر كاسحات الجليد واحدة من أكثر الأدوات الأساسية التي يمكن استخدامها في أي حدث تدريبي. تساعد ألعاب بناء الفريق هذه في تعزيز التفاعل والثقة والتعلم. هذه الأنواع من الأنشطة يمكن أن تكون ذات قيمة عالية عند تطبيقها على التدريب الإداري. المهارات المكتسبة أثناء إدارة كاسحات الجليد تعزز تقنيات القيادة المهمة مع المديرين التنفيذيين لمساعدتهم على إعادة الاتصال مع فرقهم ، وتعزيز النمو في مجموعتهم وتعزيز الأداء الفردي.

بقعة الكذب

تسمى لعبة كسر الجليد التي تساعد الناس في التعرف على الآخرين في مجموعة "Spot the Lie". كل فرد يقدم نفسه للمجموعة من خلال ذكر ثلاث حقائق شخصية وكذبة واحدة. والأمر متروك لبقية المجموعة لتحديد أي من العبارات هو الكذبة وأي العبارات صحيحة. ما لا يدركه الكثيرون حول هذا النشاط على الفور هو الأهمية التي يوليها لمهارات الاستماع. من خلال مطالبة المشاركين بالتعرف على حالة شاذة ، يحصل الميسر على المجموعة لإيلاء اهتمام إضافي أثناء الاستماع إلى التفاصيل. بالنسبة للمديرين والقادة ، قد يكون الاستماع هو أهم مهارات الاتصال التي يمكن أن يتمتعوا بها. يساعد تعلم الإصغاء باهتمام لأعضاء المجموعة المدراء على البقاء على اطلاع ، وتوقع الصراع ، وتحديد مجالات الفرص ، وتشجيع حلقة التغذية الراجعة الصحية.

بناء القصة

"Build the Story" هو كاسحة جليد تجبر المديرين على المشاركة في ملكية المهام والعمل معًا. في هذا التمرين ، يتم إعطاء الفرق خمسة مظاريف تحتوي كل منها على خمس حقائق مختلفة لا يمكن مشاركتها إلا بقراءتها بصوت عالٍ لأعضاء المجموعة الآخرين. يجب على المجموعة أن تستمع إلى كل الحقائق للإجابة على لغز الميسر. على سبيل المثال ، قد يسأل الميسر "من يبيع التفاح؟" من خلال الصبر والتواصل الجيد وحل المشكلات ، تستطيع الفرق حل اللغز. بالنسبة للمدراء ، فإن كاسحة الجليد هذه تعزز أهمية مشاهدة أعضاء الفريق كأصول. بدون المساهمات الفردية ، لا يمكن التوصل إلى قرار. وهو يجبر المشاركين على المشاركة في الدور القيادي. يتردد العديد من المديرين في نقل المسؤولية إلى الآخرين. مطلوب حل المشاكل الإبداعية أيضا لجمع الحقائق وإيجاد حل.

صورة الهاتف

"تليفون الصور" هو تطور في اللعبة المعروفة "الهاتف" ، حيث يتم تمرير رسالة لأسفل بخط ملف واحد من شخص لآخر. في هذا الإصدار ، الرسالة التي يتم تمريرها هي وصف تفصيلي للرسم البسيط. آخر شخص يحصل على الوصف مكلف برسم ما تم وصفه. بعد اكتمال التمرين ، يقارن الفريق الصورة التي بدأوها مع الصورة الناتجة عن خط الهاتف. بالنسبة للمديرين الذين يعملون في بيئة متعددة الوظائف ، يمكن أن تؤدي قنوات الاتصال الكبيرة في بعض الأحيان إلى معانٍ ورسالة خاطئة. ما يقال ليس دائما ما سمع. من المهم تذكير المديرين بالوضوح والسياق والمتابعة في اتصالاتهم مع الموظفين والمديرين التنفيذيين.

تلخيص اليوم

إن كسر الجليد الجيد لإنهاء تدريب الإدارة هو ملخص يتضمن "Aha" لحظات من المجموعة. لحظات "Aha" هي أوقات أثناء التدريب عندما يكون المشاركون قد قالوا بالفعل "Aha" في اكتشاف الدروس المستفادة. هذا هو الوقت المناسب لتلخيص الغرض من التدريب ، وجمع النقاط الهامة للابتعاد عن الاجتماع واطلب من المجموعة مشاركة ما تعلموه. يُسمح للمدراء بالوقت للتفكير في المواقف التي يمكن التعامل معها بشكل مختلف. استذكار اليوم بهذه الطريقة يساعد المشاركين على ترسيخ الدروس المستفادة ويقدم ملاحظات حيوية يمكن أن يستخدمها الميسر في التدريبات المستقبلية.