أفكار لإعطاء التقييمات الفنية للموظفين

يقدم تقييم الموظفين في الأدوار الفنية تحديات تتعلق بالتقييم المحايد والمقارنات العادلة بين أولئك الذين في أدوار مماثلة. في حين أن عوامل الإنتاجية في الوظائف الفنية ، قد يكون من الصعب تحديدها كميا. إن النظر في مكان عملك والوظائف التي يؤديها الفنيون يمكن أن يحدد في الغالب مقاييس قابلة للتطبيق. تحدث إلى الموظفين الفنيين أنفسهم وأصحاب المصلحة. معايير للتقييم سوف تظهر.

التدريب الخارجي

إن تحديث المعرفة العملية يتزايد أهميته في العديد من المجالات الفنية حيث تحدث تغييرات في كل من الأجهزة والبرمجيات بشكل متكرر. غالباً ما تقدم الشركات المصنعة للمعدات التدريب بتكلفة بسيطة أو بدون تكلفة على منتجاتها ، كما يتم نقل الشهادات مثل Microsoft Certified Systems Engineer عبر العديد من وظائف تقنية المعلومات. ضع قائمة بالتدريب الخارجي ، إما محدد أو عام ، واستخدمه لتطوير قيمة قابلة للقياس الكمي. تطبيق بشكل منهجي ، فإنه يسمح مقارنة لغيرهم من الموظفين وكذلك التقدم منذ التقييم الأخير.

تدريب داخلي

العديد من الشركات لديها التدريب الداخلي ، بما في ذلك البنود غير الفنية مثل نظام معلومات المواد الخطرة في مكان العمل ، إدارة السلامة والصحة المهنية وغيرها من التدريب على أنظمة السلامة. بالإضافة إلى ذلك ، قد تكون برامج التدريب الداخلي والدراسة الذاتية قابلة للتطبيق. كما هو الحال مع التدريب الخارجي ، قم بتجميع قائمة من العناصر للتحقق من الكفاءات والتقدم. في كلتا الحالتين ، من الحكمة وزن العناصر. قد لا تتطلب وحدة الدراسة الذاتية التي تبلغ مدتها 15 دقيقة نفس مستوى المشاركة ، ولكن قد تكون مطلوبة بموجب القانون في منطقتك.

مساهمات

تستخدم العديد من الشركات المواد التي يتم إنشاؤها داخل الشركة لنشر التدريب والمعرفة بين الموظفين. غالباً ما يقع إنشاء هذه المواد على الموظفين التقنيين أو أولئك الذين يعملون على المعدات بانتظام. في حين لا يميل جميع الموظفين للكتابة والتعليم عن الوظائف التي يقومون بها والمعدات التي يعملون عليها ، لأغراض التقييم ، يمكن ملاحظة هذه المساهمات. هذا لا يوفر فقط مقياسا للمقاربة والتقدم ، ولكنه أيضا يعطي حافزا للموظف للمساهمة بما يتجاوز أساسيات وظيفته.

التوقف

وحيث يتم تكليف الموظفين الفنيين بمهمة صيانة النظم والمعدات ، فإن التوقف هو إجراء حاسم. انظر إلى الساعات التي يحتاج فيها الجهاز إلى التشغيل للإنتاجية ، واحسب وقت التوقف بالنسب المئوية. سيعقبها مع مرور الوقت يعطي مؤشرا على التقدم. ضع في اعتبارك أنه قد يشير أيضًا إلى وجود معدات فاشلة أيضًا ، لذا لا تعامل الرقم مطلقًا. في بعض الحالات ، قد يتم تطبيق وقت التعطل على القسم ، إذا كان هناك العديد من الفنيين يعملون على نفس الجهاز.