أفكار للتحالفات الاستراتيجية للمنظمات غير الربحية

عادة ما تعمل المنظمات غير الربحية بميزانيات صغيرة ضيقة تجعل التشغيل مليئًا بالصعوبات. التحالفات الاستراتيجية هي وسيلة لخفض التكاليف ، وتقاسم الموارد والبرامج والمعدات بطريقة تدعم جميع الأطراف. قد تستفيد المنظمات غير الربحية المحلية الصغيرة من التحالفات الإستراتيجية مع الوكالات المحلية الأخرى والمدارس ومجموعات محددة من الناس.

مشاركة الموارد

إن التحالفات التي تسمح للمنظمات غير الربحية بتقاسم الموارد هي الأكثر فائدة عندما تقدم جميع الأطراف خدمات تكميلية. إن تقاسم تكلفة المواد الإعلانية والتسويقية ، أو تأجير المكاتب والتخزين ، هي أماكن اقتصادية للنظر في التحالف. يمكن تخفيض تكلفة الموظفين عندما يتم تقاسم الموظفين الإداريين لبعض الوقت وتدفع المرتبات من قبل الطرفين مجتمعين. قد تشمل مساحة المكتب المشتركة أيضًا تقنيات الإنترنت المشتركة أو أفراد الأمن. على سبيل المثال ، قد تجد منظمة غير ربحية للفنون المجتمعية مهمتها في توفير الموارد الفنية لأطفال المدارس المحلية بدعم من مشاركة الموارد مع منظمة غير ربحية تقدم الدعم المادي للفنانين المحترفين. إن تقاسم مناطق العمل والمعدات مفيد لكلا الطرفين.

تقليل الازدواجية

تجمع الاتفاقات الأفقية بين وكالات الخدمة المماثلة للجمع بين الخدمات والقضاء على ازدواجية الجهود. على سبيل المثال ، قد تستفيد المنظمات غير الربحية التي تخدم المواطنين المشردين أو المعوزين من التحالف مع منظمة غير ربحية للفنون تقدم دروسًا ودورات للمجتمع ككل. سيقدم التحالف مجموعة أكثر قوة من الخدمات للسكان الذين لا مأوى لهم مع تزويد منظمة الفنون غير الربحية بالطلاب والفرص للتوسع. برامج ما بعد المدرسة غير الربحية هي مجموعة أخرى من المنظمات التي قد تستفيد من تحالف مع منظمات الفنون غير الربحية. البرامج التي تم إنشاؤها بالفعل يلغي الحاجة إلى منظمة ما بعد المدرسة لبناء خدمات مماثلة.

أضف خدمات

عادة ما تعني إضافة خدمات جديدة تكلفة إضافية. قد توفر التحالفات الإستراتيجية مع المدارس والجامعات المحلية وسيلة لتجنب التكاليف الإضافية أو تخفيضها بشكل كبير. قد تستفيد المنظمات غير الربحية التي تقدم القراءة العلاجية ، أو مشتريات التوظيف ، أو الخدمات الأخرى التي توفر تجارب الفصل الدراسي أو الدروس الخصوصية من التوافق مع طلاب الجامعات الذين يتعلمون التدريس. تتطلب العديد من المدارس والجامعات تدريبًا أو تدريبًا عمليًا قبل اعتماد الطلاب الذين يحصلون على شهادة المعلم.

يمنح هذا النوع من التحالف المنظمات غير الربحية مصدرًا دائمًا للمعلمين والمساعدين في الفصل الدراسي وحتى المساعدة الإدارية دون تكلفة توظيف أو تدريب الموظفين. إن الاتصال بالمدارس المحلية وإدارات التعليم الجامعي هو المكان المناسب لبدء إنشاء هذا التحالف الاستراتيجي. يمكن أن يؤدي إنشاء وتسويق برنامج تدريب دائم للطلاب داخل المنظمة غير الربحية إلى تنبيه الطلاب إلى هذه الفرصة الاستراتيجية.

اضغط الناس

قد يساعد استغلال مجموعة معينة من الأشخاص للتحالف منظمة على بناء قاعدة متطوّعة أو مصادر تمويل طارئة أو الموارد اللازمة مثل الملابس أو الطعام أو المنتجات المنزلية. على سبيل المثال ، غالباً ما تكون النساء المحترفات تحالفًا موثوقًا به للمؤسسات غير الربحية التي تساعد النساء ذوات الدخل المنخفض اللواتي يعودن إلى القوى العاملة. يمكن الحصول على تبرعات من ملابس العمل المستعملة أو تمويل التدريب على المهارات الجديدة أو عناصر التكنولوجيا مثل أجهزة الكمبيوتر المحمولة والهواتف المحمولة من هذه المجموعة المحددة من المواطنين.

يعد الاتصال بالمؤسسات والشركات ذات الطلبات العامة للتبرعات أو التمويل وسيلة للعثور على رجال ونساء محترفين يرغبون في التطوع أو التبرع. تمثل الطلبات المقدمة في النشرات الإخبارية المتخصصة أو مواد المؤتمرات سبيلاً آخر لتوليد فكرة التحالف الاستراتيجي.