أثر توجيه الموظف

قد يكون بدء مهنة جديدة أو وظيفة جديدة مثل اليوم الأول للمدرسة لبعض الناس. إن مقابلة أشخاص جدد ، وتعلم أسماء ، وكيفية ترابط الإدارات وكيف تعمل بشكل مستقل يمكن أن يحدث في اليوم الأول. تقع على عاتق صاحب العمل الترحيب بالموظفين الجدد لمنحهم الأدوات اللازمة لتلبية توقعات الوظائف. الترحيب بالموظفين الجدد في عملية توجيه رسمية مقبولة على نطاق واسع كأفضل الممارسات في المجتمع المهني للموارد البشرية.

أمثلة الاتجاه

على الرغم من أن بعض أصحاب العمل ينشئون نسخة إلكترونية من التوجه الجديد للتعيين ، فإن إجراء جلسة توجيهية مباشرة له تأثير أكبر بسبب التخصيص. يمكن أن يسأل الموظفون أسئلة حول موضوعات قد تكون مختلفة تمامًا عما عايشوه في مكان العمل السابق. التوجه الذي يكمله الموظف عبر الإنترنت هو أمر منعزل. لا يمكِّن التبادل وجها لوجه الضروري لتعلم العمليات الجديدة المتعلقة بشركتك. عدد الطرق لبناء هيكل جديد للتأجير هي على شبكة الإنترنت ، على غرار الفصول الدراسية ، وجولة الشركة ومزيج من الاثنين.

على شبكة الإنترنت على أساس التوجيه الجديد

التوجه المستند إلى الويب هو نوع الاتجاه الذي يستخدم التكنولوجيا على أفضل وجه ، وربما هو الاتجاه الوحيد الذي يتميز بالكفاءة في الوقت. إذا كنت متشوقًا لموظفيك في مساحة عملهم في أقرب وقت ممكن ، فقد يكون هذا هو أفضل طريقة لتقديم الموظفين إلى طريقة شركتك في ممارسة الأعمال. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن دراسة ندوة عبر الإنترنت لأغراض التوجيه على نحو سريع لأنها ذاتية الحركة. قد يفضل بعض الموظفين هذا النمط التعليمي ، وخاصة بالنسبة للأفراد الذين يشعرون بالراحة مع النموذج المستقل ذاتيًا.

وفقًا لـ "أهمية توجيه الموظف الجديد" في "Bloomberg BusinessWeek" ، "توفر الأيام الأولى للموظف الجديد في الوظيفة مجموعة من اللحظات الرائعة". للاستفادة الكاملة من هذا الوقت الخاص ، التوجه ". من الصعب الاستفادة من تلك "اللحظات القابلة للتعلم" ، لذلك عليك أن تفكر بعناية في الأسباب التي قد تجعل أو لا ترغب في أن يصبح الموظفون الجدد على دراية بسياسات الشركة عبر الويب. لا تسمح للبرنامج التعليمي على الويب باستبدال التفاعل الشخصي أثناء الفترة الأولية للتوظيف.

أسلوب الفصل الدراسي

يقدم أسلوب أسلوب الفصل الدراسي أفضل فرصة للتعلم الشخصي ، وتبادل المعلومات مع الموظفين الجدد الآخرين. تتكون بعض الصداقات بين الموظفين الجدد الذين لديهم شيء مشترك مثل مشاركة نفس تاريخ البدء. تتيح جلسة التوجيه ، على غرار المحاضرات ، للموظفين الجدد طلب توضيح حول الأمور التي لا يفهمونها بشكل كامل.

يقدم المساهم في TechRepublic ، روبن توماس ، دينار أردني ، نصائح لأصحاب العمل الذين يرغبون في الاستفادة من التوجه الجديد للتعيين: "قم بتعيين محام مشارك في العمل لتقديم الموظف الجديد حول الأسئلة والإجابة عليها. بالإضافة إلى ذلك ، اطلب من كبار المسؤولين لديك مستوى ممكن تأخذ الوقت الكافي للقاء كل توظيف جديد ، أو على الأقل إرسال مذكرة ترحيب شخصية ". سيتذكر الموظف الجديد جهودك لجعلها تشعر كأنها إضافة مرحب بها لفريقك.

Webinar و Classroom Blend

قد يكون مزيجًا من التوجه الجديد للتأجير الذي يتم إجراؤه جزئيًا عبر الويب ، وكذلك شخصيًا ، مزيجًا جيدًا بما يكفي للاستفادة المثلى من الوقت وما زال يمنح الموظفين الجدد فائدة وحدة التعلم وجهًا لوجه. قد يكون هذا الأسلوب مفيدًا للموظفين الجدد الذين يكون وقتهم محدودًا بسبب العمل الأساسي ، أو لا يتزامن تحولهم مع ساعات العمل المعتادة. بغض النظر عن الطريقة التي تقدم بها موظفًا جديدًا لشركتك ، فإن للتوجيه تأثيرًا على مدى اندماج الموظفين الجدد مع نظرائهم ومدى الترحيب الذي يشعرون به عند بدء مهنة مع مؤسستك.

فوائد التوجه

تغرس برامج التوجيه الشعور بالانتماء ، وهو أحد الاهتمامات عندما يشعر الموظفون بأن آرائهم ومساهماتهم مقومة بأقل من قيمتها. إن مناقشة فلسفة الشركة أثناء التوجيه تضع الأساس لتعليم الموظفين كيف يضيف تفانيهم والتزامهم قيمة للشركة وكيف يترجم هذا بدوره إلى ربحية الأعمال.

يمكن أن تساعد برامج التوجيه الرسمية الشخصية أيضًا في تقليل معدل الدوران ، لا سيما دوران العمل الذي يحدث خلال أول 90 يومًا من العمل. على هذا النحو ، يقلل خفض معدل دوران النفقات التجارية غير الضرورية في تقليل تكلفة استئجار شركتك. قد يمنح الموظفون الفرصة لتعلم ممارسات وإجراءات وسياسات الأعمال في وقت مبكر من علاقة التوظيف ويمكن أن يشعروا أنهم "يخفضون من خسائرهم مبكرا" بالاستقالة قبل أن تتاح لهم فرصة الانغماس في ثقافة مكان العمل من خلال عملية توجيه رسمية.