المكونات الرئيسية وخصائص المنظمات غير الربحية والاستدامة

تعتبر المنظمات غير الربحية ذات أهمية حاسمة لنوعية الحياة في العديد من المجتمعات ، مما يؤثر على المناطق بما في ذلك التعليم والفنون والطب والثقافة والبيئة. تدير المنظمات غير الربحية في البلاد مجتمعة أكثر من 3 تريليون دولار في الأصول وتنفق حوالي 1 تريليون دولار سنويا على البرامج والخدمات. بالنظر إلى هذا المستوى من المسؤولية ، من المهم أن يكون لدى المنظمات غير الربحية أنظمة سارية تضمن القوة والقدرة على البقاء على المدى الطويل.

مجلس أمناء قوي

ترتبط منظمة قوية غير ربحية بمجلس أمناء قوي. يجب أن يكون مجلس الأمناء القوي تحت قيادة مدراء تنفيذيين ذوي خبرة يقومون بإجراء مراجعات تنفيذية سنوية ويوفرون النمو التنظيمي. يمكن أن يكون من المفيد للأمناء المشاركة في التعليم المستمر وورش العمل للبقاء على الاتجاهات الحالية الهامة. يجب على مجالس الأمناء القوية وضع خطط إستراتيجية ، وكذلك التركيز على الصحة طويلة المدى لمنظماتهم. وهذا يشمل تطوير القيادة وتخطيط التعاقب.

إدارة التدفق النقدي

كان العقد الأول من القرن الحادي والعشرين تحديًا اقتصاديًا للعديد من المنظمات غير الربحية ، التي مرت العديد منها عبر التوحيد لمجرد الحفاظ على المذيبات. أصبحت إدارة التدفقات النقدية مهمة بشكل متزايد وتحت المزيد من التركيز. وينطوي ذلك على إدارة صارمة للحسابات المستحقة الدفع والمبالغ المستحقة القبض ، والمراقبة اليومية للمراكز النقدية ، وإنشاء توقعات التدفق النقدي لمدة 12 شهرًا ، وإنشاء مستويات دنيا من الاحتياطي النقدي التشغيلي. إن امتلاك ميزانية عمومية سليمة سيجعل من الأسهل على منظمة غير ربحية استغلال التقلبات الموسمية أو حتى اقتراض أموال قصيرة الأجل إذا لزم الأمر.

الإدارة القائمة على الأداء

في جو يتسم بقدر أكبر من اليقظة المالية ، فإن الإدارة القائمة على الأداء ، بما في ذلك التعويض المرتكز على الأداء ، أمر شائع. يمكن للمنظمات غير الربحية أن تصدر الأسهم إلى الموظفين الرئيسيين لتقديم حوافز مالية إضافية للقيام بها ، ونظراً لأهمية جمع التبرعات للعديد من المنظمات غير الربحية ، يجب على الأمناء أن يكونوا قادرين على إثبات أن أنشط جامعات التبرعات لديهم تحقق عوائد إيجابية ومتزايدة على الاستثمارات. تاريخياً ، كان العديد من المنظمات غير الربحية منتفخة من قبل التنفيذيين الذين يتقاضون أجوراً عالية ، والعديد من المنظمات التي تقدمت بطلب لإشهار إفلاسها كانت محكوم عليها بالتصفية ، حيث وجدوا أن قوانين الإفلاس تقيدهم في كثير من الأحيان من تقديم طلبات لإعادة التنظيم ، والمعروفة باسم إفلاس الفصل 11.

تعظيم جهود جمع التبرعات

ينطوي جزء من عملية جمع الأموال الناجحة على ضمان أن جميع موظفي المؤسسة ينشطون في أنشطة جمع الأموال ، من الموظفين إلى الوصاية. ينبغي أن تكون عملية جمع الأموال ذات طابع رسمي إلى حد ما ، وينبغي إنشاء خطة رئيسية لجمع الأموال. ومن المهم أيضاً تنويع جهود جمع الأموال من أجل زيادة التواصل مع الجهات المانحة المحتملة. ويشمل ذلك الأحداث الخاصة ، ولكن أيضًا الاتصال بالمصادر الحكومية والشركات والمؤسسات ، واستخدام طرق مثل البريد المباشر وموقع الويب. يجب أن يكون متطوعو التمويل مدربين تدريباً جيداً وأن يزودوا بالمواد والدعم.