الاختلافات الرئيسية بين إدارة المشاريع رشيق وشلال؟
لديك خيارات حول كيفية إدارة مشروع أعمال. بدلاً من الانغماس ببساطة ، يمكنك اختيار نهج الإدارة الخاص بك بناءً على طبيعة المشروع. يقوم نهج الشلال بتطوير مراحل المشروع بالترتيب التسلسلي. هذا يؤدي إلى مرحلة نهاية حيث تقوم بتنفيذ المشروع. يقوم نهج أجيل بإطلاق مشروع كامل وتنفيذه. ثم يقوم مدير المشروع بمراجعتها وتعديلها لتتبع الإصدارات.
عرض نطاق المشروع بوضوح
يتيح لك الأسلوب الشلال أو العميل رؤية النطاق الكامل للمشروع قبل أن يبدأ. باستخدام هذه التقنية ، تقوم بوضع كل خطوة من المشروع في ترتيب منطقي ينتهي بدمج المشروع في العمل. يتيح لك نهج Agile إصدار إصدارات كاملة للمشروع للمراجعة. يمكن أن تقودك آراء أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة إلى إعادة توجيه المشروع. تمنحك طريقة Agile وقتًا لتحقيق هدفك النهائي ، بينما يتطلب منك نهج الشلال معرفة هدفك قبل المرحلة الأولى من التطوير.
المرونة
بمجرد البدء في تطوير مشروع باستخدام طريقة الشلال ، لا يمكنك تغييره لتلبية احتياجات العميل أو الشركة المتغيرة. يتيح لك نهج "أجيل" دمج معلومات أو رؤى جديدة أثناء التنقل ، وتغيير المشروع ليعكس الاحتياجات الجديدة التي تنشأ بعد بدء تطوير المشروع. يمكن أن يكون عدم المرونة ميزة أو عيبًا. على سبيل المثال ، إذا كان لديك موعد نهائي صارم ، فقد يمنع نهج الشلال التغييرات المستمرة. ومع ذلك ، إذا لم تكن متأكدًا من أن مشروعك يتعامل مع جميع احتياجات الشركة ، فقد يسمح لك نهج Agile باكتشاف تلك الاحتياجات أثناء انتقالك من خلال المشروع.
نهاية المشروع
في نهاية مشروع الشلال ، يمكن أن تؤدي عملية النشر إلى حدوث مشكلات غير متوقعة. قد يكون للبرامج الجديدة خلل لم يظهر أثناء الاختبار ، أو قد يتطلب فتح فرعك الفرعي مزيدًا من الموظفين أكثر مما ظننت أنك ستحتاجه. مع Agile ، سوف تبدأ تشغيل البرنامج أو الشركة التابعة مع الإصدار الأول من المشروع. يمكنك عندئذ استخدام أي مشاكل لمساعدتك في إيجاد الحلول. إن طريقة أجيل لا تقودك أبداً إلى طرح دراماتيكي واحد حيث تأمل أن يعمل كل شيء كما هو مخطط له.
تلبية ميزانية المشروع
مشروع شلال يسمح لك لوضع ميزانية بدقة. يمكنك توقع جميع احتياجاتك من المواد والخبرات والمعدات قبل البدء في تطوير المشروع. يمكن أن يؤدي نهج أجيل إلى تجاوزات في التكاليف مع نمو المشروع في نطاقه. إذا اضطررت إلى التوقف للحصول على موافقة لكل تغيير في الميزانية ، فيمكنك أن تفوتك المواعيد النهائية. قد يكون تطوير مشروع رشيق في موعد نهائي صارم أمرًا مرهقًا إذا استمر فريقك في تغيير أهداف المشروع.