إدارة الموظفين

معظم أجهزة العرض التجارية تستخدم واحدة من اثنين من التقنيات. أجهزة عرض معالجة الضوء الرقمية تقوم بعمل صورة عن طريق عكس أو تشتيت الضوء مع المرايا المجهرية. تعمل أجهزة العرض المزودة بثلاثة شاشات عرض بلورية سائلة على إضاءة مباشرة من خلال إصدار صغير من جهاز تلفزيون بشاشة مسطحة ، لتلوين الضوء وتوليد صورة. كلا التقنيات لها مزايا وعيوب. كيف يعمل 3LCD تستخدم أجهزة العرض 3LCD موشورًا لفصل الضوء عن اللمبة إلى مكوناتها الحمراء والخضراء والزرقاء. كل جزء من الضوء يمر عبر لوحة LCD تعرض صورة ذلك اللون. يقوم جهاز العرض بعد ذلك بإعادة تجميع الضوء في صورة وا

تستخدم الشركات عملية تقييم أداء التقييم على مستوى 360 درجة لتقييم المدراء الفرديين. يوفر نظام تقييم الأداء الشامل هذا تعليقات حول أداء المدير تم جمعها من مجموعة متنوعة من الأشخاص الذين يتفاعل معهم بانتظام. تتضمن مصادر التعليقات المشرف المباشر للمدير ، والأقران ، والعملاء ، والبائعين ، والتقييم الذاتي. الدلالة ونظرًا لأن التعليقات تأتي من جميع المناطق التي يتفاعل فيها ا

في حين أن العديد من أرباب العمل يدركون أهمية تعويض العمال بشكل عادل عن الوظائف التي يقومون بها ، فهناك حالات قد تدفع فيها الشركة رواتب مختلفة لنفس الوظيفة . في حين أن هناك بالفعل حالات قد يكون فيها التباين في مستويات التعويض غير عادل أو حتى تمييزي ، يمكن أن تكون هناك أسباب وجيهة لدفع رواتب مختلفة للموظفين ، حتى لو كان لدى الموظفين واجبات مماثلة أو متطابقة. دفع قد يتوافق مع الأقدمية أو الخبرة تقوم بعض الشركات بحساب التعويض على أساس الأقدمية داخل الشركة أو الخبرة الوظيفية الشاملة. في الحالة الأولى ، قد يشعر مالك الشركة أنه من الضروري الاحتفاظ بالموظفين المتميزين ، حتى إذا لم يتقدم الموظف إلى مواق

لا توجد شركة في مأمن من الأزمة. يمكن أن تحدث حوادث غير مرغوب فيها في أي وقت ، في كثير من الأحيان مع قليل من التحذير أو لا. الإعداد السليم أمر ضروري ، لأنه يمكن أن يساعد على تخفيف الأضرار الناجمة. يجب أن يكون لدى كل منظمة فريق اتصال بالأزمات ، مؤلف من أعضاء رئيسيين في الشركة ، الذين يستخدمون المراحل الأربع لإدارة الأزمات لوضع خطة لمكافحة وإدارة

الهدف الأبسط لصاحب العمل هو أن تكون ناجحًا وكسب المال. ومع ذلك ، هذا لا يكفي لجعل أعمالك ناجحة. تحتاج إلى وضع أهداف واضحة المعالم تقيس مدى النجاح على المدى القصير ، وعلى المدى المتوسط ​​وعلى المدى الطويل. قد ترغب أيضا في كسر الأهداف في المبيعات والتسويق والتطوير ونمو موظفي الشركة. تستخدم معظم الشركات نموذج SMART لإعداد الأهداف: محدد وقابل للقياس وقابل للتحقيق وذو صلة

سرقة التجزئة أكثر خطورة مما تعتقد - وليس النوع الذي يأتي من مصادر خارجية ، مثل الجريمة المنظمة وسرقة المتاجر. جزء كبير من سرقة التجزئة في الواقع يأتي في شكل سرقة الموظف . أفضل طريقة لفهم حجم المشكلة هي رؤية بعض الإحصاءات المتعلقة بانكماش المخزون. انكماش المخزون هو الفرق بين المخزون وفقًا لسجلات بائع الت

أرباب العمل يريدون العمل مع الأشخاص الذين لديهم أخلاقيات عمل قوية. أولئك الذين يمتلكون هذه الصفة هم أفضل الموظفين الذين ينجزون المهمة ، بغض النظر عن أي شيء. وغالبا ما تتطلب رقابة أقل على الأنشطة اليومية ويمكن للمدراء الاعتماد عليها لإكمال المهام الأكبر. فيما يلي خمسة عوامل للبحث عنها تثبت وجود أخلاقيات عمل قوية. يتصرف دائما من الناحية المهنية الاحتراف هو شيء لوحظ من لحظة يمشي الموظف في باب المكتب عندما يغادر. يرتدي مهنيا بملابس نظيفة ومضغوطة. يصل لبضع دقائ

قد يؤدي السفر إلى الخارج للعمل إلى إثارة وترقب ، خاصة إذا لم تكن قد سافرت إلى البلاد أو في الخارج على الإطلاق. كمسافر أعمال ، من المحتمل أن تلتقي مع قادة أعمال أجانب وتمثل شركتك في صفقات. البروتوكولات التجارية تختلف من بلد إلى آخر. قبل المغامرة في الخارج للقاء رجال الأعمال الأجانب أو الزملاء الأجانب ، اطرح الأسئلة لضمان أنك مستعد تم

بناء العادات الصحيحة يخلق مكان عمل يحبه الموظفون. عندما يقدّر الموظفون فترة عملهم ، فإنهم ينجحون وينجحون في أداء الشركة. وهذا بدوره يخلق معدل احتفاظ أفضل للموظف ، مما يؤدي بدوره إلى تحسين الإنتاجية. الجزئية الإدارة الجزئية هي عندما لا يقوم المشرف فقط بفحص كل شيء ، من المهام الأصغر إلى الإجراءات اليومية. قد يكون المدير الذي يقوم بعمليات التفريغ الجزئي على أك

يساهم التعاون والعمل الجماعي مساهمة مهمة في نجاح مبادرات الأعمال مثل تحسين الجودة وتطوير المنتجات وخدمة العملاء. لإنشاء عمل جماعي فعال عبر مؤسستك ، تحتاج إلى كسر أي حواجز إدارية أمام التعاون حتى يمكنك الاعتماد على أفضل الأشخاص. تحتاج إلى تحديد أهداف واضحة وتحديد علاقات العمل بحيث يمكن للأعضاء العمل كفريق متماسك ، ويجب توفير الأدوات التي تدعم التعاون الفعال. التغلب على الحواجز أحد العوائق الرئيسية أمام التعاون ا

اتصالات المشروع هي جهد منسق من قبل جميع أعضاء الفريق ، من مدير المشروع المسؤول عن الرسالة الشاملة وكيف يتم تسليمها ، إلى أعضاء الفريق الفرديين الذين يساهمون في العملية. تتبع خطط الاتصالات الخاصة بالمشروع الأسئلة الأساسية حول من سيتلقى المعلومات ، وما هي المعلومات التي يجب إبلاغها ، وكيف سيتم نشر المعلوما

يقوم موظفو الشركة بتنفيذ المهام التي تعمل على تشغيلها من يوم لآخر كما أنها تخلق ثقافة الشركات وتؤثر عليها. إن اختيار العمال الذين يتمتعون بالمهارات المناسبة للعمل الذي سيقومون به ، والذين يتناسبون مع بنية الأعمال الموجودة بالفعل يمثل تحديًا للمالكي ومهنيي الموارد البشرية الذين يتخذون قرارات التوظيف. إنشاء قائمة مراجعة التوظيف مع جميع مستشاري عملك ، الموجهين ومواقع الويب التجارية ، من غير المحتمل أن يكون لديك أي نقص في المشورة عندما يتعلق الأمر بعملية التوظيف. لكل مصدر عدد خطواته الخاصة وأفضل الممارسات للعثور على الموظف المثالي. ووفقًا لشركة Inc

من أجل جذب أفضل المواهب ، تقدم الشركات فوائد غير عادية وبرامج تركز على الموظفين. بالنسبة إلى الباحث عن عمل في الطلب ، قد يتم اتخاذ القرار بين العروض بناءً على المنظمة الأفضل لمساعدته على تحقيق الأهداف الشخصية ونمط حياة صحي. هذا هو جاذبية مبادرات أصحاب العمل المحددة الخمسة التي صُممت لجذب الموظفين. برامج التطوع وفقًا لمقالة "USA Today" عام 2011 ، تسببت تجربة التباطؤ الاقتصادي في خيبة الأمل ب

يوضح تمرين التحفيز الذي يتضمن مقاطع من الورق أهمية تحديد الأهداف الفعالة. قسّم الموظفين إلى مجموعتين صغيرتين. اطلب من مجموعة واحدة أن تدرج العديد من الطرق التي يمكن أن تفكر بها في استخدام مشبك ورق. تسرد هذه المجموعة عادةً 10 إلى 15 استخدامًا. اطلب من المجموعة الثانية إدراج 25 طريقة مختلفة لاستخدام مشبك ورق. أما المجموعة الثانية ، وهي معرفة أنها يجب أن تح

يُعد الموظفون من أهم أصولك ، ويمكن أن يساعدك فريق عمل رائع في زيادة الإنتاجية إلى أقصى الحدود. لكن الحصول على المجموعة المناسبة من الموظفين يتطلبان منهجًا منظمًا ووقتًا لتطوير الفريق. يحتاج فريق العمل لديك للعمل بشكل جيد كمجموعة وإتمام المهمة بالطريقة التي تريدها. المسمى الوظيفي الحصول على وصف وظيفي شامل يتضمن الخلفية التعليمية وال

تعتمد الشركات الناجحة على فرق قوية ، ولكنها تستغرق وقتًا في بنائها. يستخدم المديرون تدريبات بناء الفريق لبناء الثقة بين أعضاء الفريق أثناء الاستمتاع في هذه العملية. توفر تمارين بناء الفريق لمدة خمس دقائق طريقة جيدة لبدء الاجتماعات. هذه التمارين تجعل أعضاء الفريق يشعرون بالراحة والارتياح مع بعضهم البعض ، مما يتيح لهم الاستماع والإسهام بشكل أكثر فعالية. اثنين من الحقائق وكذبة هناك حقيقتان وكذبة عبارة عن تمرين قصير لبناء

الشركات الصغيرة والشركات الكبيرة على حد سواء لديها ثروة من المعلومات المتاحة لهم بسهولة من خلال موظفيها. من المرجح أن يقدم الموظفون الذين يشاركون في العمليات اليومية في تشغيل الأعمال أفضل الاقتراحات لتحسين مكان العمل. ومع ذلك ، هناك عدد من الطرق للحصول على أفكار رائعة من القوى العاملة لديك. الملاحظة طريقة فعالة للحصول على أفكار رائعة من الموظفين هي من خلال الملاحظة البسيطة. في نهاية المطاف ، يق

يمكن تشغيل الشركات الأصغر حجمًا فقط بدون جهاز كمبيوتر ، وبمجرد حصولك على عدد قليل من أجهزة الكمبيوتر ، فربما تحتاج إلى ربطها بشبكة. تقوم شبكة المنطقة المحلية ، أو LAN ، بتحويل أجهزة الكمبيوتر الفردية إلى بيئة عمل مشتركة ، بالطريقة نفسها التي يحول بها المشروع المشترك الموظفين الفرديين إلى فريق. قد تشتمل الشبكة المحلية على آلاف أجهزة الكمبيوتر أو عدد قليل منها ، ولكن جميع الشبكات المحلية تتكون من نفس المكونات الأساسية نفسها. مكونات الشبكة المحلية بالنسبة للمستخدمين ، فإن الشبكة تدور حول البرامج التي يتعاملون معها فعلاً ، سواء ك

تحتاج الشركات النامية إلى فرق إدارية فعالة. يعتقد العديد من رجال الأعمال أن هناك مجالاً فقط لزعيم واحد ، لكن فريق الإدارة الذي يتم بناؤه بشكل استراتيجي يمكن أن يكون وسيلة فعالة لتفويض القيادة لخبراء الأعمال. تشرف بعض مواقع فريق الإدارة المشتركة على مجالات تشمل المحاسبة ، وخدمة العملاء ، والمصنع أو المستودع ، والتسويق ، والتكنولوجيا ، والمبيعات والعمليات اليومية ، وفقًا لشرك

يمكن للمكالمات الهاتفية الصاخبة ورائحة الطهي السيئة وضوضاء الطابعة أن تقطع تركيزك في العمل. هذه هي بسيطة نسبيا ، ومع ذلك ، وعادة لا يكون لها آثار دائمة على الموظفين. إن أكثر القضايا إثارة للمشاكل تمثل تحديًا كبيرًا للمديرين ، حيث يمكن أن يكون لها تأثير كبير على معنويات الموظفين والإنتاجية. غالبية هذه القضايا تنبع من أفراد ليسوا لاعبين جماعيين وأولئك الذين لا يديرون العلاقات بين الأشخاص في مكان العمل بشكل فعال. التأخر المزمن أو الغياب هناك أشياء قليلة تؤثر سلباً على معنويات الموظفين أكثر من الاضطرار إلى تحمل الركود لزميل