تحفيز الموظفين ذوي الموارد المحدودة

عندما تكون الأزمان هزيلة ، تحتاج الشركات إلى إيجاد طرق لإبقاء العاملين سعداء ومنتجين. يمكن تحفيز الموظفين ذوي الموارد المحدودة عن طريق إجراء تغييرات في عدد من المجالات ، بما في ذلك هيكل الدفع وطرق إظهار التقدير ، والجداول الزمنية للعمل ، والأنشطة اللامنهجية والتوجيه. تعتمد أنواع الأساليب المختارة على ظروف الشركة الفردية ، ولكن العديد من الخيارات لا تكلف الشركة أي شيء وتسفر عن نتائج فعالة.

دفع

دفع الموظفين رواتب تنافسية. في الأوقات العجاف ، قد تتطلب منهم قبول المزيد من المسؤولية ، ولكن إذا لم تدفع لهم ، فلن يبقوا. قد تربط راتب بالأداء ؛ يحصل الموظف على راتب أساسي ولكنك تدفع عمولات على أساس حجم المعاملات التي يغلقها مندوب المبيعات. إن منح مكافآت إلى كبار المنتجين هو أداة تحفيز قوية أخرى للمنظمة بأكملها.

تقدير

عندما تكون الأوقات صعبة وتقلص المكافآت ، فإن الاعتراف بالعمل الجيد للموظف سيؤدي بالتأكيد إلى تحسين الروح المعنوية. الطرق غير المكتملة التي يمكن للإدارة إظهار التقدير تشمل تقديم الشكر ، استضافة حفل بيتزا من وقت لآخر أو منح تصاريح أفلام مجانية إلى فريق يقوم بعمل جيد بشكل استثنائي في المشروع. قد لا تتمكن من إرسال أفضل منتج لك في رحلة بحرية ، ولكنك قد تكون قادرًا على تحمل رسوم الخضر للحصول على بطاقة غولف أو تصريح سبا.

جداول

إن السماح للموظف بالفرصة للعمل بجدول زمني مرن هو محفز رائع للعديد من الأفراد ولا يكلف الشركة أي شيء. يستفيد العديد من الموظفين من الوقت المرن للتقليل من الإجهاد اليومي. يصلون في وقت مبكر من الصباح ويغادرون في وقت سابق من بعد الظهر عندما تكون حركة المرور أخف وزنا. بعض الشركات تسمح للموظفين بالعمل من المنزل على الأقل في جزء من الوقت. يعتمد ما إذا كان هذا مناسبًا على نوع الوظيفة ، لكن على الشركات أن تنظر إلى أي نهج منخفض التكلفة لتحسين الروح المعنوية.

أنشطة

تساعد أنشطة تنظيم المجموعة على تطوير العمل الجماعي وتحسين الروح المعنوية. بعض الشركات تشكل فرق البولينغ أو السوفتبول حيث تلعب الإدارات ضد بعضها البعض أو الشركات المجاورة. بعض المديرين يحبون تنظيم ساعات سعيدة. شركات أخرى ترعى مشاريع المجتمع والأحداث الخيرية. هذه هي عادة فرص جيدة للموظفين للتفاعل مع الإدارة العليا وربما ترك انطباعا مواتيا. افعل ما تشعر به لفريقك.

التوجيه

يمكن للمدير في كثير من الأحيان تعزيز النمو الشخصي والمهني للموظف بتكلفة زهيدة للغاية. ربما تعمل الشركة في مجال ثنائي اللغة. تتوفر دورات لغة أجنبية مجانية على الإنترنت وقد يكون لدى إدارة الموارد البشرية الخاصة بك أشرطة أو مجموعات جماعية للموظفين. شجع الموظف على قبول المزيد من المسؤولية وربما إدارة مشروع. معظم الموظفين يقدرون فرصة للنمو.

موصى به