ما هي فوائد الشركات المركزية؟
يمكن للشركات أن تكون مركزية ، حيث يتم اتخاذ القرارات وتخصيص الموارد من قبل السلطة المركزية ، أو اللامركزية التي يتم فيها تفويض السلطة إلى الرتب. كانت المركزية ، التي تُعرف أيضًا باسم القيادة والتحكم ، هي الهيكل الأكثر شيوعًا لجميع الأعمال تقريبًا ، ولكنها كانت في انخفاض في السنوات الأخيرة. لا يزال الهيكل التنظيمي الأكثر شيوعًا للشركات الصغيرة. تعتمد هذه البنية على صاحب العمل أو كبار المديرين الذين يقومون بمعظم القرارات وتفويض العمل إلى أسفل من خلال المؤسسة.
مراقبة الميزانية
يتم تنظيم الأعمال المركزية بشكل عام حول وحدة أعمال أساسية مع تسلسل هرمي صارم. تقوم عدة طبقات من الإدارة عادةً بتفويض المهام وتعيين السياسة. وبما أن هؤلاء المديرين لديهم معرفة كاملة بما يحدث في المنظمة ، فإنهم يستطيعون الحفاظ على تحكم دقيق في الميزانيات والمنتجات ، ويمكنهم ضمان عدم وجود مخاطر أو مشاريع دون معرفتهم. عندما يتعين على جميع الموظفين أن يطلبوا من المالك مباشرة الحصول على إذن للقيام بالنفقات ، فإنه من غير المرجح أن تقوم الشركة بالإفراط في الإنفاق النقدي المتاح.
دليل الخبراء
غالباً ما تكون المنظمات ذات الإدارة المركزية صغيرة بما يكفي لأن المالك هو خبير رئيسي في العمليات اليومية للأعمال. قد يكونون يعتمدون على المواهب عديمي الخبرة كإجراء لتوفير التكاليف. يمكن للشركات التي لديها نسبة عالية من الموظفين غير المهرة التأكد من أن الأشخاص الأكثر تدريباً في الشركة هم فقط القادرون على اتخاذ قرارات مهمة وأن شخصًا ما من ذوي الخبرة يشرف دائمًا على عملهم. قد تتطلب بعض أنواع الأعمال ، مثل المكاتب القانونية والطبية ، هذا الهيكل لأن الموظفين الأقل مستوى يفتقرون إلى الشهادات اللازمة لصنع القرار.
اتصالات واضحة
المركزية أمر شائع في الشركات التي تقف في موقف دفاعي ضد بيئة أعمال مهددة بشكل خاص ، حيث أن العثرات في هذه الظروف يمكن أن تكون لها عواقب مدمرة. تحديد مصدر وحيد للسلطة يضمن أن أمرًا واحدًا يمكنه اختراق المؤسسة بأكملها بسرعة. ﺣﺘﻰ اﻟﺸﺮآﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻜﻮن ﻋﺎدة ﻻﻣﺮآﺰﻳﺔ ﻗﺪ ﺗﺆدي إﻟﻰ إﻋﺎدة هﻴﻜﻠﺔ ﻣﺆﻗﺘﺔ ﺣﻮل ﻗﺎﺋﺪ ﻣﺮﻛﺰي ﺧﻼل ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ.
التنسيق السهل
عندما يتم اتخاذ القرارات على مستوى عالٍ ، من السهل التأكد من أن كل فرد يعمل معًا. لا توجد أصوات بديلة تخلق الهاء ، ولا يوجد سوى القليل جدا من سوء الفهم حول ما هي الأولويات والمهام. يمكن للأنشطة التجارية التي تعتمد على توقيت دقيق للأنشطة المتباينة الاستفادة من هذه التوليفة من أعلى إلى أسفل.
التحديات
يمكن للمركزية أن تخلق البيروقراطية ، والروتين ، وعدم الكفاءة ، حيث يجب تمرير الطلبات على التسلسل القيادي ، وتقرر وترسل إلى الوراء. يمكن لهذا العمل الإضافي إثقال كاهل أصحاب الأعمال وحرمانهم من الوقت الذي يحتاجون إليه لاتخاذ قرارات إستراتيجية عالية المستوى. يمكن أن يؤدي نقص السلطة إلى خلق معنويات منخفضة وعقلية "ليست مشكلتي" في الموظفين من المستوى الأدنى.