ما هي بعض مبادئ الموارد البشرية؟

تطورت إدارة الموارد البشرية من طبيعة إدارة شؤون الموظفين الموجه نحو المهام في الثمانينيات والتسعينيات إلى توسعة مركزة على الإستراتيجية في العقد الأول من القرن الحالي. يدعم التحول إلى دور الشراكة الاستراتيجية نظامًا فعالاً لإدارة الموارد البشرية. تتم إدارة إدارة الموارد البشرية من خلال العديد من مبادئ العمل ، وخاصة مجموعة "تين سي" من مبادئ إدارة الموارد البشرية التي طورها خبير إدارة الموارد البشرية ألان برايس ، مؤلف كتاب "إدارة الموارد البشرية في سياق العمل". مبادئ الأسعار العشرة هي "الشمولية ، والمصداقية ، والاتصال ، وفعالية التكلفة ، والإبداع ، والترابط ، والكفاءة ، والتحكم ، والتغيير والالتزام".

نظرة عامة

تعد الإدارة المركزية لإدارة الموارد البشرية ونموذج Ten-C أربعة مبادئ توجيهية رئيسية تميز "خريطة هارفارد". هذه المبادئ مفيدة بشكل خاص لممارسي الموارد البشرية لتحديد كيفية إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية التي تؤثر على ثلاثة من أصحاب المصلحة المنفصلة: الموظفين الأفراد ، المنظمة والمجتمع ، أو المجتمع الذي تخدمه المنظمة ، وفقا لأساتذة كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد مايكل بير ومايكل والتون وجامعة نورث إيسترن البروفسور بيرت سبيكتور. يشرح كتابهم "إدارة الأصول البشرية" مبادئ "خرائط" هارفارد الأربعة على أنها "الالتزام ، الكفاءة ، فعالية التكلفة والتطابق".

التزام

يقر الأمن الوظيفي بالحاجة الجوهرية التي يتعين على الموظفين إظهار التزامهم تجاه الأعمال ووظائفهم الوظيفية. تلبي إدارة الموارد البشرية هذه الحاجة من خلال ضمان أن مستويات التوظيف تتوافق مع احتياجات العمل وأن الموظفين يمكن أن يتوقعوا بشكل معقول أن يكونوا موظفين لفترة طويلة. توضح المنظمة التزامها تجاه العمال وتستثمر في نجاحها من خلال توفير فرص التدريب وتقييمات الأداء وأنشطة وضع الأهداف. المجتمع أو المجتمع المحيط فوائد من التزام صاحب العمل لتوفير فرص العمل التي تدعم الاقتصاد.

مهارة

الكفاءة هي مبدأ يدعم تطوير الأعمال. وهو أيضا عامل في الرضا الوظيفي للموظفين وكيف تؤثر المنظمة على المجتمع. تعتمد الشركات الناجحة على العمال الأكفاء الذين يفهمون توقعات أداء أرباب عملهم. تحافظ إدارة الموارد البشرية على كفاءات القوى العاملة من خلال توفير التدريب والتوجيه لتحسين مهارات الموظفين ومعرفتهم الوظيفية وتحسينها. تأثير ذلك على المجتمع هو إنتاج منتجات وخدمات آمنة وموثوق بها. بدون كفاءة عالية بما فيه الكفاية ، تعرض المنظمة نفسها للمطالبات القانونية المحتملة ضد المنتج الذي تبيعه أو الخدمة التي تقدمها.

الفعالية من حيث التكلفة

ميزانيات إدارات الموارد البشرية في كثير من الأحيان غير كافية لدعم جميع الأنشطة الموارد البشرية اللازمة ، ولا سيما في مجالات مثل التوظيف والتدريب والتطوير وعلاقات الموظفين. الموارد البشرية ليست إدارة مدرة للدخل ، وهو أحد الأسباب التي تجعل ميزانيات إدارات الموارد البشرية هي أول خطوة. عادة ما يتم الاحتفاظ بالموارد البشرية وفقًا لمعيار أعلى لتوضيح عائد الاستثمار في أنشطتها. على سبيل المثال ، قد يكون حساب الاستعانة بمصادر خارجية المهام الإدارية حلا فعالا من حيث التكلفة للشركات الصغيرة التي لا تملك رأس المال أو الموارد لدعم موظفي الموارد البشرية بدوام كامل. يشمل عائد الاستثمار خدمات فعالة وعالية الجودة للموظفين ، مثل إدارة الفوائد ومعالجة الرواتب وبرامج توفير التقاعد.

انسجام

يجب أن تتطابق أهداف إدارة القوى العاملة التي يمكن تحقيقها مع الأهداف العامة للنشاط التجاري. تتطلب أهداف مثل أن تصبح رائدًا في المجال تركيزًا على الموارد البشرية على توظيف عمال موهوبين قادرين على البحث والتطوير الإبداعي لمنتجات الشركة. يتناول هذا الجزء من مبدأ "التطابق" الموظف والمنظمة. وتأثيرها على المجتمع هو صاحب العمل الذي يوفر فرص العمل لسوق العمل المحيطة والمنتجات عالية الجودة للمستهلكين.