ماذا يمكن أن تفعله المنظمات حيال مدرب مهين؟

لسوء الحظ ، كثير من الناس لا يتفوقون على توجهاتهم التنموية في ساحة المدرسة - العديد من أماكن العمل لديها مديرين متنمرين ورؤساء يحرجون ويخجلون مرؤوسيهم. إذا تم إعلامك بهذا النوع من السلوك ، فهناك العديد من الأشياء التي يمكنك القيام بها لحل المشكلة. في حين لا توجد قوانين توظيف في هذا الموضوع ، لا يتعين على أصحاب العمل الوقوف والاستمتاع بها. اختر من بين عدة أساليب ، بما في ذلك التحذيرات وفترات الاختبار الصارمة.

التركيز على السلوك

إن أحد المفاتيح الرئيسية لمحادثة التدريب أو التحذير الفعالة مع الفتوة هو التركيز على سلوك البلطجة الفعلي ، بدلاً من السلوك المتصور أو الأسباب المحتملة وراء السلوك. قم بإعداد قائمة بأمثلة محددة لسلوك التنمر قبل أن تلتقي بالمتهم ، مثل "استدعاء الموظف أحمق في اجتماع الإدارة" أو "صاح الموظف أمام خمسة موظفين آخرين." بعد وصف السلوك ، حدد بوضوح ما تتوقع أن يفعله المدير في الظروف المستقبلية. مثال على ذلك ، "يوم الاثنين الماضي ، اتصلت بموظف معتدٍ أمام نظرائه الثلاثة. بدلاً من استدعاء الأسماء أمام الموظفين الآخرين ، يجب أن تأخذ الموظف جانباً وتخبره بنوع العمل المتوقع ، وكذلك معرفة ما إذا كان يحتاج إلى مزيد من التدريب الوظيفي. "

أعط تحذيرا خطيا

إذا كان لديك مدير متقلب في مؤسستك ، فتحقق من السياسات الخاصة بشركتك لمعرفة ما إذا كان لديك شرط للتنمر. يمكن أن يتناسب التنمر أحيانًا مع موضوع المضايقة. إذا لم تكن لديك سياسة البلطجة ، فلا يزال بإمكانك منحه تحذيرًا مكتوبًا ووضعه في فترة اختبار. يجب أن يصف التحذير المكتوب السلوك الضعيف ، مثل الصراخ أو استدعاء الاسم. كما يجب أن ينص بوضوح على عواقب استمرار التنمر ، مثل خفض الرتبة أو الإنهاء.

إعادة تأهيل

إذا كان المتسلط هو أفضل شركة أداء ولا تريد أن تفقده على الفور ، ففكر في وضعه في برنامج إعادة التأهيل ، مثل تدريب الحساسية أو ورشة عمل المدير. امنحه الفرصة لمعرفة كيف أثر سلوكه على الآخرين وفرصة للتغيير. ربما لم يدرك كيف كان ينظر إليه واعتقد أنه كان مجرد اتصال مباشر. عندما تمنحه تدريبًا إضافيًا ، فإنه يمنحه فرصة لرؤية خطأ طرقه ويسمح لك بمعرفة أنك لم تطلق شخصًا على عجل.

نهاية

إذا كنت تعمل في دولة تعمل عند التوظيف ، يمكنك إنهاء عمل أي شخص لأي سبب قانوني ، في أي وقت. قد يكون هذا مناسبًا إذا كان لديك محادثة تحذير مع المتنمرين ولا يرى أي خطأ في سلوكه ولا يعبر عن أي نوع من الندم. بدلا من السماح له بالاستسلام أكثر أو خلق المزيد من القلق والسلبيات في مكان العمل ، قم بإنهائه على الفور. سيؤدي هذا إلى إرسال رسالة مفادها أن منظمتك لا تتسامح مع هذا النوع من السلوك وربما تمنع الفتوات المستقبلية من الإذلال على الموظفين.