ما الذي تبدو عليه خطة الأعمال من 30 إلى 60-90 يومًا؟
عند تعيين موظف جديد ، يجب عليك أنت والعامل إجراء تعديلات. يمكن أن يكون أول 90 يومًا من فترة توظيف الموظف الجديد وقتًا عصيًا. تتمثل إحدى الطرق التي يمكن للطرفين استخدامها لتسهيل فترة الانتقال في تطوير خطة أعمال لمدة 30-60-90 يومًا. يمكنك تحديد مستوى المهارة وإعداد الموظف الجديد عندما يعرض خطته ، بينما يمكن للموظفين إظهار فهمهم لاحتياجات أعمالك.
أغراض الخطة
يستخدم أصحاب الأعمال 30-60-90 خطط تم تطويرها من قبل المتقدمين للوظائف لتحديد أي الموظفين المحتملين لديهم فهم قوي لأهداف الموقع الجديد. توضح لك هذه الخطط كيف يمكن أن ينتقل مقدم الطلب من آفاق واعدة إلى مساهم كامل. تحدد الخطط الأهداف التي يتوقع الموظفون الجدد تلبيتها ، واستراتيجياتهم خلال الأشهر الثلاثة الأولى والخطوات التي يخططون لاتخاذها لتحقيق هذه الأهداف.
أول 30 يومًا
يتضمن الجزء المكون من 30 يومًا من الخطة إكمال المهام التمهيدية. تقوم بمراجعة خطط العميل المحتمل في الشهر الأول من العمل لرؤية كيف تخطط للتكيف مع ثقافة الشركة الجديدة. يرجى أخذ العلم بالكيفية التي يخطط بها العميل المحتمل للتواصل مع المشرفين ، ومتابعة سياسات الشركة والتعرف على الإجراءات والتقنيات.
على سبيل المثال ، قد تفكر في خطة لمدة 30 يومًا لمندوب مبيعات جديد للبحث عن احتياجات العملاء الحاليين ومناقشة إمكانات خطوط الإنتاج المختلفة. قد يقرر العامل إبقاء مندوب مبيعات ممتاز ومراجعة كتالوجات المنتجات والاتصال بالعملاء الحاليين لتلقي التعليقات على المنتجات والخدمات.
قسم ال 60 يوم
بينما تتضمن أول 30 يومًا من الخطة عمليات "زيادة السرعة" ، تصف الأيام الثلاثين القادمة كيف يأخذ العامل ما تعلمه ويطبقه على إنجاز المهام المعينة. يوضح لك قسم الستين يومًا كيف يتوقع العامل المساهمة في تحقيق أهداف الشركة. وكمثال على ذلك ، ستفحص شركة برمجيات كمبيوتر كيف يخطط المبرمج لقضاء أول 30 يومًا في تعلم تكنولوجيا الشركة. وقد يقضي 30 يومًا قادمًا في تحسين الإصدار الأخير للشركة من خلال تصحيح الأخطاء واختبار الميزات الجديدة لضمان الأداء الوظيفي الكامل والبحث عن النقد البناء من زملائهم في العمل على تحسين عمله.
90 يومًا من الخطة
يوضح لك قسم الـ 90 يومًا من الخطة الخطوات التي سيتخذها العمال من المبتدئين إلى القائد. يعرض هذا القسم المبادرات التي يريد الموظف أن يشرحها وكيف ستستفيد الشركة من تلك الإجراءات. مثلما كانت أول 30 يومًا تدور حول تعلم الموظف للحبال والأيام الـ 30 الثانية المشاركة في تطبيق هذه الدروس ، فإن فترة الثلاثين يومًا الثالثة هي عندما ترى العامل يتخذ موقفاً أكثر نشاطًا.
على سبيل المثال ، قد يبدأ أحد العاملين في شركة إعلامية في اقتراح أفكار لفيلم طويل الأمد أو كتابي مع احتياجات بحثية قوية ورسالة مكثفة ، بالإضافة إلى مناقشة طرق للترويج للمحتوى بعد إنشائه.