ما هو أكبر خطر على الأعمال؟

نجاح أو فشل عمل تجاري يتضمن العديد من العوامل. الطلب على منتجات الشركة أو خدماتها وظروف السوق ونوعية الموظفين كلها عوامل ذات صلة تؤدي دوراً. لكن النجاح يبدأ في القمة ، مع قادة الأعمال. تؤثر القيادة على الأعمال أكثر من أي عامل آخر حيث أن لها تأثيرًا مضاعفًا على ممارسات الأعمال وموظفيها وبالتالي نجاحها أو فشلها.

قيادة

D. Quinn Mills يناقش القيادة بتفصيل كبير في منشور عام 2005 بعنوان "القيادة كيف تقود ، كيف نعيش". تعرف المطاحن القيادات بأنها العملية التي من خلالها يؤثر الشخص على أفكار الآخرين وسلوكياتهم وسلوكهم. القائد ليس مجرد شخص في موقع السلطة. تولى كبار القادة ، مثل مارتن لوثر كينغ جونيور ، الدور القيادي دون أي لقب رسمي. يساعد القادة مجموعات من الناس على الجمع بين جهودهم للعمل نحو هدف. فبدون قيادة ، تنجم الفوضى عندما تحاول مجموعة من الأشخاص إنجاز مهمة وهم جميعًا يحملون مُثلًا مختلفة.

يقوم القائد الحقيقي بالالتزام بالهدف والأشخاص الذين يقودهم ، ويتحمل مخاطر الخسارة أو الفشل ، ويقبل الاعتراف بالنجاح ويعترف بالعمل الجاد الذي يقوم به أولئك الذين يقودهم إذا تحقق النجاح. في بيئة الأعمال ، غالباً ما يكون القادة مديرين ، لكن المديرين ليسوا دائماً قادة.

إدارة

في بعض الأحيان يعمل المدير ، أو "المدير" ، كمسؤول أكثر من مسؤول. يقوم المسؤولون بوضع القواعد واللوائح ، واتخاذ القرارات التي تتعلق بالقواعد واللوائح ، والحفاظ على السجلات وملء الاستمارات. يمكن للمدير الجيد أن يوازن بين الدورين والقائد والمدير ، حتى يتمكن من التخطيط والميزانية ووضع التوجيه والتنظيم والموظفين والسيطرة واتخاذ القرارات وحل المشكلات وتحفيزهم وإلهامهم. عندما يتصرف المدير كمسؤول فقط ، يفتقر الموظفون إلى القيادة اللازمة ويتم إنشاء بيئة عمل فوضوية ، كما يؤكد ميلز.

أخلاق

تؤكد مقالة Gaebler.com لعام 2011 بعنوان "الأخلاق ورجال الأعمال" أن أكبر تهديد يواجهه رجال الأعمال هو إهمال قادتهم لتشكيل مدونة أخلاقية شاملة. لقد فشلت العديد من الشركات ، بما في ذلك شركتي Enron و Global Crossing و Tyco بسبب الممارسات التجارية غير الأخلاقية. يجب على قادة الأعمال أن يتصرفوا بطريقة أخلاقية وأن يضعوا في نفس الوقت أساسًا للموظفين ؛ إبلاغ الموظفين بما هو وما هو غير مسموح به داخل المنظمة. وضع القادة غير الفعالين الذين يفشلون في تشكيل مدونة أخلاقيات الأعمال للخطر بسبب عدم وجود بروتوكول حول كيفية التعامل مع حالات السلوك الفاسد. وهذا مثال آخر على الكيفية التي يمكن أن تهدد بها الإدارة غير الفعالة أو الفقيرة الأعمال التجارية.

الموظفين

يؤكد مقال مجلة "التدريب" لعام 2011 من قبل بوب كيليهر ، المؤسس والرئيس التنفيذي لمجموعة عمل الموظف ، أن فك الارتباط مع الموظف هو أحد أكبر التهديدات التي تواجه الأعمال. الموظف غير المشترك هو الشخص الذي لا يقدم جهد 100٪ لأنه لا يستمتع بعمله أو يقدره. قد ينوي الموظف غير الموزع مغادرة الشركة بمجرد أن يجد فرصة أفضل.

للقادة تأثير مباشر على مشاركة الموظفين. إذا أظهر كبار القادة قيم الشركة ، فمن المرجح أن يكون الموظفون أكثر تفاعلًا. بالإضافة إلى ذلك ، إذا تم فصل المشرف الأول على خط الموظف ، فمن المرجح أن يتم فصل الموظفين عن العمل ، كما يؤكد كيليهر. وهذا يفضي إلى استنتاج مفاده أن القيادة الضعيفة تهدد نجاح المنظمة.

موصى به