ما هي تقنيات التحفيز المستخدمة لتشجيع موظفي الترفيه؟

من المرجح بدرجة أكبر أن يكون الموظفون المتحمسون والمتحمسون لعملهم راضين عن وظائفهم وأقل عرضة للرحيل. يمكنك تحفيز الموظفين الترويحيين والاحتفاظ بهم ببرامج فعالة ، وذلك باستخدام تقنيات تتضمن كل من المكافآت الخارجية والجوهرية.

جدولة

قد يرغب موظفوك في الحصول على مزيد من الوقت لحياتهم الشخصية. قد يكون السماح بدخول جداول العمل البديلة للموظفين محفزًا قويًا. قد يكون أسبوع العمل الذي يستمر لأربعة أيام مع أيام عمل مدتها 10 ساعات جذابًا لعمالك. كما يمكن أن يجعل موظفي الترفيه يشعرون بتحسن في العمل يوم السبت أو الأحد ، إذا كان العمل في يوم عطلة نهاية الأسبوع يعني قضاء ثلاثة أيام متواصلة. الجداول الزمنية المرنة هي أيضا مفيدة للموظفين. قد تتمكن من تغطية ساعات العمل الضرورية من خلال السماح لبعض الموظفين بالعمل وفق جدول زمني سابق وبعض الجداول الزمنية اللاحقة.

انتهى الوقت

قد يكون الوقت الإضافي للعطلات أو حتى وقت الراحة غير المدفوع مفيدًا لموظفي الترفيه. يمكنك توفير وقت إجازة لهم لأخذ دورات ، ودفع الرسوم الدراسية إذا اكتسبوا معرفة أو مهارات مفيدة لمؤسستك. يقدم Kinetics ، وهو موقع نشاط بدني وصحي ، مثالاً على إدارة المنتزهات والترفيه باستخدام هذه التقنية لتشجيع الموظفين على الحصول على أوراق اعتماد مهنية أو إكمال شهادة.

جوائز

يمكن أن تكون الجوائز لأداء عمل إضافي أو المشاركة في مشروع فريق ، أو حتى رسومات جوائز عشوائية ، حافزًا لموظفي الترفيه. يمكن أن يكون ذلك فعالاً بشكل خاص للموظفين غير المتفرغين والموظفين الموسميين الذين لا يتلقون تأمينًا أو أي مزايا أخرى. إن تذاكر الحفلات الموسيقية أو الألعاب هي خيارات راقية ، ولكن المكافآت الصغيرة هي حوافز أيضًا. فكر في تقديم "الشكر" على الذهاب إلى ما هو أبعد من نداء الواجب مع شهادة هدية إلى مطعم أو متجر أو غسيل سيارات راقي. من المفيد الحصول على مجموعة متنوعة من العناصر التي تلبي احتياجات الموظفين الذين لديهم اهتمامات مختلفة.

المحولات الداخلية

في حين أن هذه المحفزات الخارجية تساعد في خلق الحوافز ، فإن أقوى المحفزات ومؤشرات الرضا الوظيفي تميل إلى أن تكون متأصلة ، وفقا لمقال نُشر في عدد يناير 2003 من "الحدائق والاستجمام". تقنيات التحفيز الداخلية أقل واقعية وقد يكون من الأصعب توفيرها. وتشمل بعض المكافآت الجوهرية التي يقدرها الموظفون إحساسًا بالدعم من الإدارة ، مع وجود بعض السيطرة على ظروف عملهم ، ويشعرون بأن مهمتهم قيّمة وشعورًا بالرضا عن عمل جيد.